主要是在业务演进过程中，很多实体店的经营思维僵化，学习能力不足以及对新零售、新营销技术、新用户需求的无意识。客户来实体店就不要做了。线上线下融合的新零售运营赋能是必备技能，需要统一的营销思路，能够落地实施。最后，开店的调查和风险规避只是一个技术层面，一个基本的逻辑和常识性的动作，相对可以做得更好。
辞职创业开服装店，有什么建议？
其一，资金，我觉得楼主既然决定了，自然这个问题已经解决了，但启动资金一定要量力而为，不要把全部的身家性命都压在上面，我们都学过风险管理，鸡蛋不要放在一个篮子里面，这样成功了当然就是传奇，但稍微有点失误必将造成无法承担的后果。还有就是店开起来之后的周转，这一块的资金链也是很大的。其二，选址，这个很重要，开店这个玩意儿永远不要有退而求其次的理念，以前说的酒香不怕巷子深，现在到处都是卖酒的谁闻得到你香不香，一条街的两对面都存在生意的好与不好，也就是我们俗话说的阴阳街，一边人流涌动，一边门可罗雀。
另外楼上楼下都是天差地别，有的楼下火的一塌糊涂，楼上清闲得很，要充分分析顾客心理，人流量不一定决定你所有，但至关重要。不要想着靠你自己的人脉或朋友推广，他们一年买不了几件衣服，顾客才是最好的宣传其三，人群定位，卖衣服一定要专一，不能偏地撒网重点捕鱼，你所销售的人群一定要定位准确，卖孩子的就卖孩子的，卖老人的就卖老人的，卖年前人的就卖年轻人的，卖时尚的就卖时尚的，卖古典的就古典的，不能杂，求精而不求多。
其四，品牌定位，在人群定位之后还得考虑你所针对的是高端消费群体还是普通白领或者学生，那就要考虑好品牌问题，要选择适合你消费人群的品牌，如果是加盟商的话厂商会给以你一定的指导，如果是自己开店的话这个必须考虑清楚其五，装修，装修这东西也就是你的门面，和你的消费群体息息相关，你消费的群体是高端群体那装修必须跟得上，要多奢华有多奢华，那你服装也才能卖得上价，针对普通消费群体装修就不要太高端，装修好了也就无形中把自己的顾客栏在门外，别人都不敢进门，还有装修要与所售衣服风格匹配，时尚型的就不要装修成古典或小清新，卖古典的就不要时尚其六，宣传，各类活动，小恩小惠少不了，现在实体店卖服装的太多，基本都是回头客，人家凭什么要到你这新开的店买衣服，他跟你又不熟，这就得动脑筋，把别人的客源抢过来，这年头不是会配色或者服装好就有人来买，都是跟风，你家人多，人都往你那跑，你家没人，一个都不来，这是重点。
对于开店有什么考察与风险？现在一些实体店生意不好的原因在哪里？
现今开实体店是存在很大风险的，因此前置的考察准备论证十分必要。同时实体店生意不好也是一个复杂的问题。大家经常能看到很多实体店开店关店频繁，做了一段时间做不下去就换一家，为什么会出现这种显现？主要是缺乏考察和准备以及风险控制缺乏专业性。对店铺业态研究不够，行业知识一知半解，没有形成自己的知识体系。
以为自己懂，同时是缺乏系统性运营的能力。缺少竞争评估。周边竞争对手的研究肯定是基础行动，但很少研究敌我双方产品优劣势，消费者的习惯这两个硬核指标。另外销售预估毛利测算价格定制促销损耗多久的竞争策略也是要拿出数据来的，这些做的不够好。商圈联合评估。商圈一公里内的消费者在哪，是社区型还是CBD型，或是学校人群。
这些决定了实体店要服务的用户，以及确定用户后的产品研发产品组合以及渠道搭建，最后一步的营销方案设计。盲目乐观不可取。做事业有激情是必备的，但如果是盲目的就会变成失败的伏笔。要很好的复盘其他失败项目的原因，规避这些弯路。要记住要在以上3点有一定基础的时候做这件事，否则这些复盘出来的结果，只会是错误方向的坚持，毫无意义且败亡的更惨。
做好运算计算。实体店有盈亏平衡点、销售成本、毛利率等财务指标。转化率，客单价复购率，这些营销指标也要有预判和逻辑，以及落地方法。而不是等店开了以后再做，实体店基本就活不下去了。打磨产品，差异化经营。餐饮店想要好吃的，好吃是第一位的。是超市的产品差异化。除了基础产品和竞争对手的产品，还有各具特色的产品。生产的异化代表利润。
