新零售是一种新模式，必然带来新的机遇和挑战。今年10月11日，福布斯中国首次推出中国社交新零售影响力30人评选，寻找新技术、新理念、新模式驱动下的零售业30位领军人物。要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。零售的新实现是基于科技的进步。新零售的特征可以概括为数字化、智能化，全渠道新零售的发展方向还在随着消费者的需求而变化。
新零售是什么模式？
新零售是由马云与小米科技创始人雷军同天提出来的，而雷军也声称自己提出新零售要比马云早那么一丢丢。新零售它是通过互联网运用大数据人工智能等先进技术手段，从而对商品的生产流通与销售过程进行优化。进而重新打造商品零售行业的业态结构与生态圈，从而形成全渠道去中心化的线上线下物流的新型模式，其核心是以消费者为中心的会员支付库存服务等方面数据的全面打通。
例如我们逛商场，看到心仪的衣服，但我们不会立刻下单购买，而是先上网查看是否有相应的折扣同时我们也在旗舰店挑选，但又担心自己成为买家秀，新零售要做的就是打破线上线下界限追求产品与服务的极致体验。新零售是一种新模式，必然也迎来新的机遇与挑战。就在今年10月11月，福布斯中国首次推出中国社交新零售影响力30人评选,寻找30位在新技术新理念新模式驱动下的零售行业的领军人物。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
服装店如何利用新零售模式赚更多的钱？
线上线下互为引流，充分利用实体店优势为线上服务，为客户免费提供裁剪服务，但是最重要的还是商品的质量和性价比，最好打造为线下体验店线上卖货，充分利用新媒体来传播，微信小程序抖音淘宝直播等发展粉丝经济，粉丝达标后单纯线上就够营业额了，总体来说就是为客户提供多样化服务，不要单纯只成为服装店，现在各种店铺都在转型，就连便利店都卖便当和常用药品了，所以要充分利用最大资源来整合，具体的可以下面留言讨论。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
就拿蓝海之家来说吧，因为他们家已经成为服装行业新零售的标杆。2016年马云提出新零售概念后，腾讯自然也加入战局，都在尝试打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成合作关系。当时海澜之家发布的公告中提到，腾讯出资近25亿元入股，获得5.31%的股份，并将共同设立一只规模为100亿元的产业投资基金。
