当时小玲加入的公司，新组建的电商团队，如火如荼的七八个人，基本都是几亿店铺的骨干。看起来是一支战斗力很强的部队，从能力上看，也不像是浑水摸鱼的滑头。我的衣服技术特别牛逼，而且是独家技术，有官方背书，有文化底蕴。不要拿市场上的普通货和我的比，我的材料都是进口的。
什么是跨境电商，目前跨境电商有哪些值得做的平台？
主要第三方电商平台如下欧洲cdiscountallegroemagrealfnacrakutenmanomano速卖通ebay亚马逊joom......日韩亚马逊乐天雅虎QOO10wowmakakakucoupang11street......拉美MercadolibreLINIOMercadoamericanasshopee亚马逊......北美速卖通Walmartebayetsytargetwayfairwishcostcotophatternewegg敦煌网亚马逊......东南亚shopeelazada俄罗斯速卖通yandexjoomumkamymall......中东亚马逊noonfordealjollychic.....印度亚马逊darazmeesho......澳洲ebay亚马逊trademecatchKmart......非洲takealotjumiakongajijikilimallkikuu......。
做电商女装最重要的是什么？
您好，我是电商小灵。做电商女装最重要的是什么？本人从事了超过7年电商运营工作，也曾有过一段短暂的失败的女装运营经验，所以我个人还是比较有发言权的，或者算是有感而发。女装，最重要的是选品和款式先拿我自己的亲身经历举例当时小灵入职的那家公司，新组建的电商团队，风风火火的七八个人，基本都是经手过上亿店铺的骨干，看起来是战斗力很强的一个部队，从能力上看，也不像是浑水摸鱼的老油条。
店铺筹备期选品时，大家对于公司现有的款式都不满意，觉得太陈旧老土了，但是本着客观测款的严谨态度还是上架了，结果很明显猜测对了。但是老板就始终坚持一个观点我的衣服技术特别牛逼，而且是独家技术，有官方背书，有文化底蕴，不要拿市场上的普通货和我的比，我的材料进口来的。结果当然是惨淡散场，几年过去了，老板的网店换了几波人了，依然没做起来。
老板失败的原因在哪里？忽略了最重要的款式问题，技术再好，材料再好，消费者看不见摸不着。淘宝就是视觉平台，消费者只讲究一见钟情。第一眼都没看上，后面的都等于白说。女装和真正标品的区别一般大家网购产品，可能都或多或少的受销量和评价左右。销量很少的店可能都不敢下手。但是女装就经常出现，本来没啥销量的链接，突然就卖得很好了，为什么？款式被相中了，转化率瞬间抬起来，权重也就起来了。
而且女性购物有时候就是武断的，我看上喜欢的款式了，管它什么店，都会下单。所以，虽然女装是工厂批量出来的，但是却不算真正标品，款式几乎可以决定一切。重中之重就是测款刚才讲款式的重要性，那什么款式才算是好款式？公说公有理婆说婆有理，每个人的审美都不同，最简单的办法测款。淘宝上客观的推广数据，就是结论，至少能代表多数人的一个审美倾向。
库存深度和周转率因为女装卖的是款式，所以作为商业选择非常重要。每样拿一点，成本太高，每样拿太多，怕卖不出去？个人有一个比较极端的建议，仅供参考。如果你的钱价格竞争力明显，直接卖掉，库存深度满了。不给消费者更多的选择，就卖了，卖不出去就降价，按成本价处理掉，然后放弃这个钱。哪怕最后不赚钱，甚至略有亏损，也值得赚这么多用户。
