无论创业公司是大是小，是高科技，还是一般行业，要组建运营团队，首先要搞清楚楚创业公司的定位是什么。初创销售团队需要统一服装。创业团队的特征是项目成功的关键因素，因为项目的方向与团队的属性密切相关。当公司逐渐成熟后，让员工留下来的可能是房间、餐食、交通以及各种福利制度。而初创公司基本没有这些福利，还是希望员工留在公司，尤其是销售团队。要打鸡血，统一服装有助于员工增强对公司的向心力。
初创公司的销售团队需要统一服装吗？
初创公司的销售团队包括系统支持售后服务支持以及管理可能都不是很完善，都有明显的问题存在，因为是这样，如果想让大家像打了鸡血似的往前冲，就需要一些仪式感强的东西存在，而统一的服装是仪式感的重要体现。所以，初创公司销售团队需要统一服装。原因主要有以下几点第一，初创公司各种福利制度不是很完善，这时候为了加强员工的向心力以及集体感，需要一些仪式感的东西，统一的服装可以加强员工对公司的认同感，更好地为公司服务。
当公司逐渐成熟之后，让员工留下来的可能是房补餐补交通补以及各项福利制度，但是初创公司基本上都没有这些福利，还想让员工留在公司，尤其是销售团队，打鸡血是必须的，统一的服装有利于员工提升对公司的向心力。第二，销售团队不同于别的团队，销售是直接冲在一线为公司做业绩的，尤其是面销，可能需要直接面对客户，统一的服装有利于提升专业度，也加强客户的信任感，有利于销售成单。
从内部来讲，也有利于提升士气，互相加油打气，增强团队的战斗力，初创公司是非常需要业绩来证明自己的商业模式的，所以销售非常重要，也一定需要极强的战斗力。第三，统一的服装可以说是醉翁之意，实质上公司管理的体现，从员工的配合程度可以看出该员工的工作态度忠诚度等，可以作为员工考核的一个标准。也提现了员工整体的精神面貌，内部士气打起来了，才可能有好的业绩。
创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术需要有人负责商务有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合。
创业公司如何管理好团队？
领导管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。理论性的东西，给人的收获往往浮于表面，结合实例探讨。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度，我相信多数公司都有工作日志制度，但是往往实行的不好，领导也并不过于看中这项制度。
但这个系统只是我管理一个团队的节点。我们团队的每个人都写他们的日常工作日志。我可以通过日清查看每个人每天的工作日志和作息时间，他们也可以查看我的日志和作息时间。这样每天都能很好的沟通，让我知道团队里每个人每天都在做什么，正在做什么，将要做什么。每天写日记我都会做一个榜样，写的质量一定要明确今天做了什么，遇到了什么问题，采取的措施的具体效果，明天要做什么。
