楼主你好。如果一个实体店服装店的老板想要雇佣员工，那么他可以固定员工或者以劳务的形式雇佣员工，不需要签订劳动合同。也可以以钟点工的形式按天结算他的工资。一个月8万的销量，200万的库存，按照现有的月销量，需要25个月才能清仓。虽然服装不像食品，没有保质期，但是一季下来很难卖出去，三万多的成本也勉强能支撑，从数据上来说很难。
服装店老板如何把月销售额从5万做到200万？
谢谢邀请！从5万做200万这个想法很好！我们曾经把每个月亏本5万实体店做到利润20万，是净利润哦！换算营业额是200万左右。我们做经营咨询师喜欢用净利润来计算，因为我们会分净利润的红利，说远了。案例回顾当时我们考察完以后觉得门口人流量不多，请人做导购不现实，去附近发单也不实在，请人微信营销不合理地方太偏僻。
我们采用是合伙人模式和渠道模式，简单来讲就是给别人提成或底价，无底薪让别人来推广，我们设计好要合作对象合作机制流程话术等。一个多月就开始见效果。我们在实体店，金融公司，商贸公司，房地产公司使用过效果挺好的。说这么多只有一个目的就是我们做过这件事情并成功的才告诉你。当然我连你是不是开实体店都拿不准的，不是真的太浪费我的时间，互联网的那点事，不管怎么样就当你真是开店来解答！目标营业额做到200万。
我假设每件单价1000元那一个月销量是2000件才有200万对吧！如果开实体服装店单件价少于1000元难达高营业额，除非做批发。2000件用25天来销售平均每天80件。算你销售成交能力达80%，那就进店人数要达100人。你统计一下周围10家店不管是卖什么东西离自己店比较近的范围，如果每天人流量低于300人就不能用地推含发单，多请人手做导购等你去做了也达不成目标，人气不到就换一个玩法。
如果你加盟别人就用合伙模式 渠道模式，自己品牌就用代理模式 渠道模式。加盟别人品牌多数是限制你在网络销售的，规则你比我清楚。你就找100个愿意帮销售的人 20个手上有你客户群的人员来完成任务，你可能会想人家不可能帮我做这件事情的，这个需要话术和营销策略，要花多久时间？要花多少钱？你大概花30天加人工成本6000块，咨询费若拿我们方案3000--30000提供电话咨询，我们派人去落地执行就加8000一个月。
总预算2万-3万，2个月内顺利完成。注费用是参考，不含提成任务1.找到这些人名单花5天时间。2.跟他们谈花8天时间。3.开始有销量是10天内。4.方案调整好需要30天。可能失败的原因就是1.产品质量问题造成投诉和退货率高2.市场口碑问题10个人6说负面的语言3.购物体验问题买单等，操作麻烦4.内部员工抵触本方案执行人员所以我们派人去执行方案前都会讲解方案好处，坏处及我们职责和目的5.不配合老板干2天放弃自己的品牌比较好做点。
现在实体服装店的员工流动性比较大，都是干几个月就辞职了，怎么缴社保呢？
感谢邀请，感谢楼主的提问。楼主你好，实体店服装店的老板如果想要雇佣员工，那么可以不签订劳动合同，以这种合作的形式来固定员工或者是劳务的形式来雇用员工，也就是小时工的形式来给他按日结算工资待遇也是可以的。如果不建立劳动合同关系，那么是可以不购买这个社保的。因为劳动合同关系建立的基础之上，是确确实实是要购买这个社保的，一般劳动合同签订的时间都是从一年开始的，所以很多员工干不了一年，那么就没有必要来签订这个劳动合同以及劳务的形式来用工，也就是短期用工是没有问题的，这种情况下完全可以不够买社保！当然如果有的员工自主愿意参保这个社保，并且愿意长期签订合同，那么这个企业主是完全有责任和义务为其缴纳社保。
我有个品牌服装店，库存200万零售价，月租金1万，员工4个，还做吗？
你给的信息是有限的。希望回答对你有帮助。1.品牌服装店的定义。如果是自己的品牌，就有坚持下去的理由。如果是代理加盟品牌，即使不做也要清库存，否则就是直接亏损。2.一个月8万的销量，200万的库存，按照现有的月销量，需要25个月才能清仓。虽然服装不像食品，没有保质期，但是过了一季就更难卖了，而三万多的成本还能勉强支撑，这在统计上很难。
