服装红利期一去不复返，在这个行业赚钱肯定不容易。如果服装行业已经让你亏损了，及时做好止损决定。是时候转型企业，重塑品牌了。作为本土服装品牌，想要彻底转型并不容易。它必须经历一个漫长的过程，并根据市场需求不断改变改造方案。服装品牌转型重塑主要有三个方向。
纺织服装等传统制造业应该如何转型升级？
受益于服装消费分层个性化消费兴起以及线上线下销售渠道的拓宽，2005年以来纺织服装行业的营业收入保持了强劲的增长势头，行业总体上仍处于稳定增长区间，2018年行业体量较2017年仅增长1%。整体社会消费品零售总额累计同比增速持续下行，备货秋冬季产品单价较高，行业库存压力普遍较大，叠加多家企业在2018年三季度采取剪标等大幅度折扣去库存的手段，服装家纺板块业绩短期压力较大。
上游纺织制造行业受棉花石油等大宗商品价格影响，与制造业类似，具有一定周期性，以出口外销为主，劳动力固定资产生产效率生产规模汇率环保政策等影响较大。中游设计行业，分为品牌签约设计师和独立设计师，设计师需要平衡个人风格与商业规模的矛盾，而且需要具有跟上潮流甚至引领潮流的能力。下游品牌零售行业核心竞争力主要体现在销售渠道布局品牌开发与运作能力产品设计研发供应链管理等方面。
行行查，行业研究数据库 www.hanghangcha.com纺织服装业的资本和技术密集型部分主要体现在机械设备研发工艺水平与管理经验等方面。纺织服装制造业利润相对较薄，纵观全球纺织服装价值链形成后的几次生产中心转移，均是以追逐更低成本为主要目标，而在中低端产能转移后，留在原生产基地的企业主要保留了能够产生更高附加值的环节，如日本和德国保留了技术附加值相对较高的高性能新型纤维纺织品生产及相关设备的研发与制造，长期以来日德缝制机械等相关设备的研发和制造水平持续走在世界前列。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。
基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。
17岁开始做服装，29岁自己开工厂，40岁事业陷入低谷，我还坚持做服装吗？
谢谢邀请！作为一个经历过创业打拼，现在面临生意不景气的朋友，对这个行业充满了不舍，继续坚持下去可能是漫长的磨难。我理解你的矛盾心理。作为服装行业的同行，我的经历和你有些相似。在这里，我想和大家分享放弃和坚持两种不同的原因。相信你看完之后能做出理性的选择。我来告诉你你可以放弃的理由。你29岁开厂的时候，服装行业应该还是比较好做的传统行业。但是现在的服装厂，显然已经过了红利期。订单越来越小，工人越来越难招，成本越来越高，利润越来越低，等等。这些因素都是传统服装厂面临的困境。
