归根结底不是竞争对手的碾压，而是缺乏深入的市场调研和营销思路。首先，最大的竞争对手是你自己，而不是别人。只有你真的强大了，你才能打败别人。现在，团队合作是取胜的唯一途径。有句话说的好，如果你不怕你神一样的对手，你就会怕你猪一样的队友。队友是会一直给你添麻烦事倍功半还是事倍功半，完全取决于你团队的创造、理解、包容和坚持。3当今社会没有共同的敌人，只有永恒的利益。今天，它是。明天可能是朋友，今天可能是朋友，明天可能是陌生人。创业者的失败经历告诉我，什么是人性，什么是情怀。不同时代不同行业的竞争对手很多，没有办法全部打败。如果真的想做大事，就要考虑如何创新，如何把产品做到极致，如何让用户体验得到认可。如果你不是我，你就打不过你的对手。5竞争对手对消费者好还是对自己好，时代就是这样。
面对创业市场，创业者初期如何避开强大的竞争对手？
第一先农村，后城市，(例农村电商，不会与阿里构成太多竞争)但如果你不是在农村之中，你就必须城市周围(例如城中村)搞，但这个论断一定要建立你调查这城市强大竞争对手的情况，如果到处都有，那么一定寻找到没有那么强竞争力的市场。第二选择适合打游击战术的产品，例如你产品是喷绘写真，那么你要可以把对方搞广告雕刻市场做替换，因为你搞写真速度比对方快，第二你产品使用周期短，只需一两星期换，而对方要一年一修。
自己做出了一款产品，面对强大竞争对手的模仿，该怎么办？
这个问题是一个比较普遍的问题，所有小公司创新，都面临着大公司的模仿和竞争的问题。而食品行业又不像电子行业，可以提前布局专利防范，建立专利护城河。一旦某种产品畅销别人跟进而且对方更加财大气粗，那么被碾压就不可避免了。但是从营销角度，还是有些技术上的操作可以以小搏大第一，渠道差异化由于题主说得不是很清楚，具体你们走什么销售渠道，从问题上看，应该是走电商销售渠道。
电商渠道其实是小公司创新产品最容易被别人抄袭而导致翻车的地方。固然电商是一个重要渠道，但这个渠道过于透明，竞争很直接。对方很容易根据数据判断销量，进而跟进抄袭和碾压。由于食品是一个复购率比较高的产品，所以小公司在一开始应该以区域线下渠道为主，而不要想追求爆量过早进军线上。把一个区域线下市场打穿做透，闷声发财。
