员工积极给公司提建议。一方面可以显示员工对公司成长的关系和责任感，但也可能得罪人。那么，作为一个负责任的员工，如何才能巧妙的给公司提建议呢？不分场合，不要提意见。给公司提建议，一般都是经营管理方面的建议。除此之外，没有别的，但是要注意分寸和尺度。
作为公司员工，怎样向公司提建议好？
员工积极给公司提建议，一方面能提现员工对企业成长的关系和责任感，但又可能得罪人，那么，作为有责任心的员工，如何巧妙的给公司提建议呢？1必须评估自己建议的合理性不是任何时候都需要或者应该提建议的，当别人明确征求你的建议的时候，也不见得就是真心寻求建议。因此提建议不要不管场合，张口就提建议。首先必须充分评估自己建议的合理性，是否确实对公司某个方面有改进，是否确实比之前的要好等等。
2认同现状的基础上提出改进建议不要试图一下子就颠覆原来的东西，由此来体现自己的水平。提建议必须首先表达原来存在的好处，并且只抓住与自己建议有关的缺点，同时提出自己的改进建议，这样既保留了原来政策制定者的面子，又能让对方舒心的接受你的建议。3带上你的推演数据提建议你的任何好的建议，都必须充分做数据分析，对比采纳建议前后的数据，特别是从提高企业盈利能力，提高企业办事效率，提高员工积极性方面来分析。
如果你只是文字或者语言表达，你建议被采纳的几率会低很多。4分析你建议被采纳后的投入产出比提建议，一定要注意建议被采纳后实现的成本。比如说公司已经给员工发了白衬衫，你觉得蓝色衬衫更好，建议公司调整，这种建议采纳，公司需要将衬衫全部回收，再重新生成，成本会很高，而且不能明显获得经济效益，所以基本不会被采纳。
你最想给公司提的建议是什么？
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。给公司提建议，一般都是提经营管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。我的回答是1.提建议，不是提问题2.方案不成熟就不提3.在哪个山头说哪种话4.不要打小报告。一提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括执行力精细化管理流程梳理企业文化建设人岗匹配绩效的提升精兵简政企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。二方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。三在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话你的领导老板是什么样的人，就说哪样的话。即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。综上所述，既然身在公司，就只能提经营管理上的建议，别无其它。但要注意做到不只提问题，更要有方案方案不成熟不摆上桌面同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话强调一点的是不要打同事的小报告。
老板让员工对公司管理多提建议，有人提出要合理加夜班，随后就被辞退了，你怎么看？
老板要求员工对公司的管理提出更多的建议。有人提出合理加班，后来被驳回。你怎么看待这个问题？只是员工的情商不太高。很多企业经常做这种民意调查。目的是了解员工的一些近期动向。清理一些荆棘。企业之所以这么做，是为了让反对的声音少一些，和员工达成默契。不应该有人反对加班。为什么？我们可以从以下来谈。
