价格高了，销量就差，商场业绩就差。这三点是提升性能的核心条件。当然，这不是万能的，因为。如果我们连回购率都提高不了怎么办？促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。对于这家服装店来说，影响最终销量的因素有哪些？
如何提高服装商场男装业绩？
1最主要的是薄利多销，现在是商场利润率太高，价格高把好多人拒之门外。价格高，销量就差，商场业绩就不好！2大家买好的衣服，还是想到商场，能看到，质量也有保证，这是商场赢得客户的基础。3房价高，也是扼杀商场业绩差的一个因素，青年人由于买了房子，再加上收入不稳定，追求高消费的信心不足。也是阻碍商场业绩不佳的因素。
一家销量不好的女装店铺，如何快速提升复购率？
万变不离其宗不管线下店还是线上商城，抓住这三点就足够，当然具体操作方法因个体区域会有所不同！1增加店铺进店率提升流量，有流量才有成交量！免费礼品现金劵满减满送等各种吸引人进店浏览的等都可以尝试！2提高单个顾客的成交价，通过连带搭配多风格多品类的推荐，让顾客多试穿，多成交！3提高顾客的回头率，通过不断上新转介绍预存金免费干洗熨烫会员礼品免费领取等吸引顾客增加进店的频率和次数！这三点是提升业绩的核心条件，当然，这也不是灵丹妙药，因为操作的到不到位，是关键，我比较欣赏一个老师讲过的工匠精神，凡事做到极致，都会有吸金效应！。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。
那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。
如果我们连回购率都提高不了怎么办？其实还有一个办法。我们可以开一个网上商店，尝试在网上创造更多的销售。网店也开不了怎么办？然后好像就真的没事做了。然后再回头看看以上六种增加营业额的方法。其实分为线上销售总额和线下销售总额两部分。线上和线下的划分也完全符合mece规则，没有重复和遗漏。影响线下销售的五个因素可以用一个公式来表示，即线下门店总销量、人进店率、平均客单价购买率、平均复购率。其实网店的销售公式也差不多。
