我认为企业现阶段的管理离不开流程。流程管理不仅可以提高企业的工作效率，还可以降低管理成本，在一定程度上控制经营风险，使企业更好更快地发展。因此，几乎所有的企业都有OA办公系统，用于管理和维护日常工作流程，但它只解决了部分企业内部的行政管理流程。
服装生产企业如何实行6s管理？
6S适用于大部份的工业企业服务业，是现场管理的重要管理工具，对企业的形象提升成本控制效率改善，文化建设等均起到有力促进的作用。日本企业以5S为管理工作的基石，在我国又加上安全并称为6S。首先全员开展6S培训，领导带头参与。6S是一项全面全员参与的工作，必须先自上而下统一展开此项工作的思想和决心。
如果最高层领导不能认识到6S的有益之处，那么无法保证此项工作的持续开展。因此，6S工作第一件事就是领导带头参加相关培训，为员工作出表率和实施决心，让6S观念深入每个人心中。制定6S管理实施和考评制度，并明确推进计划和步骤。对实施6S管理工作的部门和区域作出明确的规定及检查标准，同时可以制定一个6S工作先进考评办法，对积极优异的部门或个人进行嘉奖，有助于起到模范作用。
可以先成立一个6S推进委员会，执行检查督导工作，高层领导一定要在委员会内。具体推进步骤可由委员会根据服装行业和本企业现状来制定，开展过程中，可以充分发挥红牌作战，定点摄影海报发布，相互参观KYT演练等方法的激励作用，由整理开始，逐步深入，层层推进，定期跟踪检查改进。6S工作没有结束，重在坚持，要把这项工作长期贯彻下去。
服装企业如何进行数字化管理？
服务企业数字化现在也有很多解决方案，至于作用是什么程度，不在行业内，不敢过多讨论，但从事数字化有几年，可以说几点。1数字化是有定制的，不是随便拿来主任，还是要结合企业自身，有时即是花了很多钱，可能也达不到预期效果，有的甚至很有可能影响企业运营，阻碍企业发展，企业要不要上数字化？怎么上？这个最好有一个清晰的企业定位，尤其是企业信息化建设情况有一个客观的问题总结，以便做出应对策略2数字化分为大概这几层，我就用白话直说，方便理解吧。
第一，车间基础网络，比较加工设备，数控设备等等第二层设备联网是否有机器人使用？等，这是设备生产管理层和生产计划管理第三层物料管理，ERP系统，CRM系统等使用，生产MES系统等等，就是如何管理生产，让生产量化，提高产量3还有一部分，就是服装的设计了，这块就要用服装设计软件设计数据统一管理，这些数据是要跟2所讲，进行对接的，当然是这理解状态，至于服务如何设计更好，用什么软件，这就要看企业本身了，一群老设计师虽然不会软件，但设计能力不一定差，市场不一定不受欢迎，这个得区别对待4终级的服装企业化，应该是电商定制 工业互联网 物流等一个大平台上的生态化生产企业，这一点很多企业说是做到了，但从系统对接效果来看，还没有一家是真正意义上的订制，这些和大数据云等计算也有数据，新技术也对传统行业有推动作用。
如何管理好服装公司？
在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。一个好的服装公司一定有自己的管理模式。那么管理好一家服装公司需要具备哪些条件呢？第一，做好企业文化。企业文化包括企业文化理念、文化环境、产品价值观、企业精神员工的道德规范和行为准则、企业制度等。现在一些大规模的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。
