针对创业型公司如何留住人才，老王认为。薪酬或期权是留住核心人才的关键。你提问的重点是创业型公司如何留住人才。创始人不去想他说的话，他对每个人说的结果都不一样。而且老人一旦走了，会带走一批人，企业会一下子流失很多员工，会拖慢工厂的进度。你的挽留是出于长期跟进的情感需要还是企业发展的现实要求？
服装厂怎么招聘员工？又该怎么留住人力资源？
服装厂主要有两类员工。1. 设计类员工 2.流水线员工设计类员工一般学历比较高，结合时代，企业一般在服装人才网这种垂直网站上招聘比较多。现在APP越来越多，门户垂直网站比之前的综合性网站，更受欢迎流水线员工，传统的做法都是去劳务市场上招聘，再加上老人带新人。这样的员工基本上都是车间自己培养的，人力成本有所增加。
而且一旦老人离开， 就会带走一批人，企业突然损失很多员工，会造成工厂进度放缓。当然企业在网络上招聘设计类员工的时候，把普通可以一起招聘想要留住人才最重要的是让人看到希望很多大型企业都喜欢画饼设计类员工要发掘个人的能力，要充分信任员工，而不是一味的领导说什么，员工就做什么，有抱负的员工会觉得自己的能力不能施展。
员工的能力提高了，相应的待遇也要增加，建议相应的KPI。优秀人才只是付出，看不到待遇的提升，自然会跳槽。很多设计员工都把工作经验当做跳槽升值的阶梯。流水线员工， 更注重待遇，应该他们技术提升后，很难在思想上提升了，只能通过量累计，长时间的劳动强度来提高收入。现在服装企业的环境都不错个人的局限性，去过的都是沿海城市，宿舍也没有比大学生宿舍差，伙食上都是有肉有些服装厂还有水果。
创业公司如何留住人才？
创业公司都是因为刚起步或者是起步不长时间，宣传力度和知名度都比较低，加之刚开始要做前期的市场推广营销等工作，所以工作量比较大，人员比较繁忙，并且几乎上只有投入，摸着石头过河，产生不了什么效益，人们看不到前面的希望，这就是造成人心浮动，人才不易留住的直接因素。其次是因为新公司，难免从制度规章的管理上以及管理水平，所采取的管理手段和措施不怎么完善和到位，给人一种混乱无序的感觉，再加之新公司的薪酬一般相对来说比较低，这也是造成留不住人才的一大主要原因。
如果想留住人才其实也很筒单，身为创业公司的老总首先必须要做到发自己内心的诚实和真诚，对现有员工就象对待家人一样，在他们面前你不能虚伪，不能狡诈，争取到他们的理解和信任。第二要一视同仁，不分彼此，即然是你的员工，那就是你的家人，不能表现出厚此薄彼，或者是安插钉子去监视监控你的员工，这样不利于团结，人心很难凝聚到一块，只要是有一人反水走人，后面的员工就会如流水一般往外倾泻。
第三要建立起一套行之有效的奖励机制，比如说在效绩达到什么程度时，按效益的百分比抽出一定的资金，比照员工对公司贡献率的大小实行分配奖励，在这一点上要注意自己最亲近人的奖励金额绝对不能高于其他员工，否则会引起公愤，而且要始终坚持，不能半途而废。第四还是感情投入，在每逢假节日或员工生日的时候，花点小钱，组织一些效游，聚会，唱歌类的小活动，老总自己必须亲自参与员工的互动，与员工相互交流融合在一起，让他们把你当做真正的朋友来对待，这样也会起到事半功倍的效果。
一个公司怎样可以留住人才？
你问题的重点是创业型公司如何留住人才。针对这个问题，老王给你讲一个故事吧！老王的一个朋友，在北京某创业型公司，入职的时候感觉特别好，但两个月以后，老王这个朋友知道感觉他们公司问题比较大。他们公司面临的问题是1公司数据严重造假。2创始人说话不考虑，一个事情对每个人说的结果都不一样。3该公司创始人注重承诺，缺少兑现等。
王的朋友了解到公司的问题，选择了离开。为什么老王这个朋友会选择离开？这个问题值得很多创业者思考。针对创业型公司如何留住人才，老王认为1。说实话，不欺骗员工，信任员工。说实话，我们的意思是有什么，没有什么，没有什么，不是的永远不能说是什么。我们一个朋友自己做了一个项目，拿到了融资。她说，我们必须告诉员工真相，但我们不应该告诉他们他们知道的事情。
