服装厂技术工人短缺，管理难度大，这应该是很多服装厂面临的常态。我见过很多家庭作坊的老板，他们都有一个误区。他们认为“管理”二字指的是大厂，总觉得小厂不需要管理。其实小厂有小厂的管理模式，工厂的效益，无论大小，都来自于好的管理。
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。
对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有吃苦在前，享受在后的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。
本身小型服装工厂也不可能有很大的利润，再说虽然钱很重要，但也不要以为还是有钱能使鬼推磨的时代。如果老板自己在干活过程中，都是挑三拣四的，轻松的事情自己做，难做的事情工人做，工人肯定会产生不同的意见，导致干活的效率低下，所以小工厂里面老板的带头作用非常大。老板在人性化管理的同时，也要注意原则性的问题。
对员工的不公平是小工厂最大的杀手锏。小工厂工人不多，相信一般老板应该都了解每一个员工，为留住员工做到人性化管理是没有问题的。但人性化管理不代表无原则的迁就，该有的奖惩措施还是必须要有的。我见到很多家庭作坊，哪怕员工不请假不打招呼随意旷工一天，老板也装作无所谓，这样只会助长不良风气，让老老实实上班的员工都不想老实干活。
还有工人本身就不多，对技术好的工人和技术一般的工人都要平等对待，毕竟服装流水线，技术一般的工人也是能派得上用场，即使因为技术原因收入上面有高低，但老板在对每个员工的态度，工厂给到员工的福利等方面，尽量要做到一碗水端平。对任何员工的意见都要有耐心的倾听，对员工的不公平是导致员工离开工厂的很大原因。我遇到很多家庭作坊的老板，他们都存在一个误区，认为管理两个字都是针对大工厂而言的，总感觉小工厂不需要管理，其实小工厂有小工厂的管理模式，工厂无论大小，效益都来自于好的管理。
准备开一家服装加工厂，没有技术人员支持，请问我们该如何着手做？
这个问题很现实，这样的事例现在可不少。可有些是某些人把钱挥攉啦，有些是因办厂无经验立马倒闭了。那如何才能借助东风把厂办红火呢？我想应从以下几方面着手。在有厂房和设备的情况下还缺少什么？一是管理层人员要有商业思维和经济头脑。运筹维握盘定大格局，思路要清晰。市场要明了。下手要准确。二是要有计划的发展，从小到大，从弱到强，先易后难，样式别样而流行，质量过硬而细腻。
是三种经营方式的繁荣。好进好出才是上策，说实话才是上策。第四，人要有技术，有见识，有技术，有见识，有管理，有调配。四是主要的，没有技术业务人员怎么办？我觉得还是先送一个有知识的年轻人去专业的大学深造，免得花很多钱在别人身上。短期学习后再培训骨干也是一条出路。二是邀请在村外打工、有本行技能的青年男女回乡，支持村里办厂、开展业务，让他们大显身手，带动群众致富。
