你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。只是对于开店的老板来说，重点是培训。明确门店日常工作的SOP，标准操作流程如下。服装传统业务给你一个建议，分享一个案例。这个建议就是用新零售，比如小程序，通过社交的商业模式来做。分享一个案例就是总结小程序对于创业者的价值。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何做衣服的生意？
服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值引流拉新留存转化成交支付服务社交这个系统，这对传统零售业线下实体店新零售微电商社群电商自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。
我一个粉丝的服装店，需要解决客流量问题，虽然在建立了几个当地区域的社群，但是在群里发的图片语音H5文字等产品促销信息，这些都没有人愿意看，更没有人愿意给分享，社群运营特别难，孙洪鹤就建议她做小程序，经过规划后，这家服装店根据自己的运营情况做了一款小程序，小程序上有限时秒抢限时零购众筹拼团分享积分玩小游戏积分，凭码就可以自由兑换，本地的粉丝也可以直接去门店现场挑选，就这么简单的一个小程序，大量的宝妈们分享传播，每分享传播一次都有积分，比如一毛钱组拼团拼抽奖，拼团人数完成，就可以获得抽奖机会，若抽奖失败，一毛钱退回了，不断的创造这种占便宜的好玩的手段，培养顾客的使用习惯，快速的完成吸粉引流。
每一类创业者，关注的领域，职业规划，运营手段，商业模式，赚钱心态，赚钱周期，对金钱的欲望都不一样。尽量利用身边的资源去做自己熟悉的领域，因为创业初期一定要自信，这样成功的几率更大。世界上最难赚钱的不是卖产品，也不是做生意，而是卖自己在世界上最难做的生意，不是投资一个企业，不是赚钱发财，而是经营人心。
