把企业目标变成员工目标，通过激励机制挖掘员工潜力，让员工自己去做，打破人的恐惧本能，激发行动欲望，用正能量带动员工建立积极心态，调动员工心态，引发一致行动，共同目标KSF更符合人性。特别适合中小企业从双赢的角度分钱，让员工加薪。找到合适的人才，共同分享企业成果。
如何激励员工？
您好！我们是专业做股权激励薪酬激励绩效核能25年，为您解答。在职场中，越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性，让其创造主动性和自主的工作，内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时，也开始强调内在的心里收入。比如荣誉感，被认可被表扬，这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。
我们首先要避免激励机制的四大误区掌握激励的管理技能对企业和员工有什么好处？将企业目标转化为员工目标通过激励机制触动挖掘员工的潜能让员工为自己而做破除人的恐惧本能激发行动欲望以正能量驱动员工建立积极心态调动员工心态引发一致行动及共同目标KSF更符合人性，站在共赢的角度来分钱让员工为自己加薪，特别适合中小企业，找对人才好分钱，一起分享企业成果。
全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
职场人应该搞明白的好问题！如果看不懂全勤奖，确实会由此疑惑。老鬼站在经营管理的角度来阐述其中一个必不可少的方面吧。切记，不要单单揪住某一点！因为管理工作本身就是一个综合而系统的问题！一老鬼先开个值得深思的玩笑你把200变成2000试试！如果将200块改成2000块，迟到的必然大幅减少！为了每个月多得两千块，有时候打车都值得呀！因此，如果单单站在全勤奖发放额度的角度来看，这个200块没什么诱惑力，也产生不了多大的激励作用。
并不是这二百块不是钱，而是相较于每个月几千块的收入以及各种可能导致迟到的原因而言，这个激励数额能够产生的作用并不大。换个说法那些本来工资非常低的企业，这二百块的全勤奖或许能产生些刺激作用。例如针对那些每个月工资只有两千块的职工，多这二百块会有些诱惑力。如果每个月收入四五千五六千块，那二百块根本没什么作用！二在管理实践中，全勤奖只能定位为对于全勤之人的一种锦上添花的肯定以及对遵守管理制度员工的一种认可。
如果将全勤奖定义为激励员工不迟到的一种金钱刺激，那就背离了对于企业制定全勤奖的初衷。如果想靠二百块的奖励就像刺激员工不迟到，这简直是对员工智商的侮辱。请牢记不迟到是对一个员工最起码的职业要求！不迟到才是正常的，迟到了才是不正常且应该被处罚的！试想对于本来就应该做到的正常的行为进行大额奖励，本身就是一件不正常的事情嘛！因此，很多公司制定了全勤奖，并不能定义为奖励！虽然有个奖字，但这应该定义为对于此类员工的一种认可而已！换个说法你完全可以定义为，企业原来少发了200块，这二百块是对那些每天正常上班不迟到的员工补发的！那些迟到的员工就得不到那本来该得的二百块了。
因为迟到的员工没有达到合格的标准！可以理解为不迟到才是合格的！上面这种说法不太准确，只是用这种说法让大家重新认知全勤奖而已。你叫它全勤补贴也是可以的！站在人性化的角度而言，大家都是人，谁都有可能有些特殊情况导致自己不可能一次都不迟到不请假。但你既然迟到了，就应该承担迟到之后应该付出的一点点代价。
从管理实践来看，一码归一码。就是迟到的意思，你要对这种行为负责。例如，迟到可能会被罚款。因为不迟到是作为员工应该做的。至于因为特殊困难而迟到，企业的老板和经理在其他方面给予帮助和支持就是另一回事了。迟到和受罚并不冲突！员工爱迟到是一个系统性问题，绝不是仅靠全勤奖这种激励措施就能解决的！员工迟到的原因很复杂。
