每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。1.了解自己工厂设备的规模优势，自己产品的交货日期，交货方式，价格和付款方式，生产材料和生产工艺，也了解其他工厂和相关工厂信息产品。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。
原创服装，小批量生产服装，到哪里选工厂？
1:分面料来选择真丝类必选深圳南山，因为产业链决定，此处的工人去广州做不了毛活，广州做毛活一晚上干几百件的做不了深圳的活，习惯和节奏决定的，不是决定，但一定是习惯决定了工人素养！快时尚化纤类必选广州杭州，因为产业集群配套齐全，买根线订个扣不出两步全部解决。产业链决定的裤类选佛山，毛衫选濮院和大朗，等等2:至于小批量生产，如何选择，根据产业集群特点找到适合你的大方向后，然后通过网络或者去到该地方贴个大广告，一堆一堆的人电话你，就怕你不想接电话。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
想开一个服装加工厂需要准备什么？
首先你要了解车衣，裁床，包装，物流。机器的话一般只要5台到10台4线和5线电脑平车(共35000元)一台砍车(4000)一台打边车(3000)一台烫床(2000)。国产的品牌都行,车工三人,辅工一名。车工一个月三千左右,辅工一千五左右。电剪和裁床5000左右，后道风眼机，打扣机一台就8000左右，烫台和烫斗要两个一个3000左右。
这看要做那种衣服，面料不同所选用的机器也不同的，机器不用全部买全，你做什么产品就要买什么机器也花不了多少钱，100000内搞定。其他的就是凳子框子和办公用品。还有流动资金!大概设备10-15W。服装八场觉得，工人是最难的,现在的服装车工属于白领工资,流动性非常大,如果你不能保障他们的收入,分分钟会让你关门。
很多人都知道怎么平骑，切下来，自己骑在车边上，很熟练。这一点一定要记住。大厂做的都是国外订单，交货期长，量大，但是质量要求严格。电子商务是最好的起步基地。一是资金稳定，二是可靠的技术工人，三是你有一定的人才组合能力和良好的心理素质。主要是理解这个过程。服装八提醒，做什么样的订单，订单在哪里，给哪些服装公司加工产品，工人是否在本地招聘等等，这些都需要了解。不会开衣服也没关系。你最不需要的就是自己去理解这个过程。
