员工绩效考核包括平时绩效考核、月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。要做好员工绩效考核，首先要制定绩效考核体系。绩效考核制度要像员工手册一样，分发给员工，让员工清楚地知道制度中的考核内容和程序。绩效考核方案因公司而异，因人而异。
如何对员工进行绩效考核？
员工的绩效考核，有平时绩效考核，月度绩效考核，季度绩效考核，年度绩效考核。做好员工绩效考核，首先就要制订绩效考核制度，绩效考核制度就像员工手册一样，人手一份，发放到员工手中，让员工清楚的知道，制度里的考核内容和考评程序。再其次就是要做好双向沟通。沟通，就是考评人员发现员工与考评的内容相差甚远时，就要及时的加以提醒，引导和纠正，引导他往一个合格的员工路上走。
作为企业管理者，该怎样给员工定绩效考核？
绩效考核方案是因公司而异，因人而异的。一个完整的绩效考核方案需要包括考核的目标考核的内容考核的流程以及添加考核的人员四部分。1对于考核目标来说，是与公司战略相关的2对于考核内容来说，对于不同的部门甚至不同的岗位，可能都会有不同的考核指标。当然有的指标例如价值观指标是由公司统一制定的3对于考核流程，现在大多数企业采用的都是360评估流程。
绩效考核是考核什么呢？
谢谢大家！绩效考核是管理学中的一个统称。准确的说，包括两个方面。一个是性能，一个是效率。绩效不难解释，就是员工做出的成绩。而效率则是指员工取得的成绩和花费的费用，比如时间。企业管理关注的是投入成本和产出效益的差异。争取用最小的投入获得最大的产出。如果只要求性能，而忽略了效率、时间、设备、水电，投入成本必然增加。
