对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。你的问题是如何管理终端员工。只是对于开店的老板来说，重点是培训。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
小公司需不需要规章管理制度？
任何公司都需要有规章制度，小公司也不例外。虽然是规模较小的小公司，但是也需要做好制度管理。俗话说没有规矩，不成方圆。公司的规则制度是公司生存与发展的基础，对公司长久的管理运营和后期的发展壮大有着至关重要的作用。健全完善的规章制度能够对员工建立有效的约束机制和激励机制，从而促使员工能够正常有序地进行工作，更好地确保公司的正常运转。
作为一个小公司，在制定自己的规章制度时，可以根据自己的特点灵活制定规章制度，并随着公司的发展目标和阶段进行及时的调整和完善，使公司的发展和规章制度相互适应，相互协调。同时，公司的规章制度需要全体员工协商讨论，一致投票，互相监督，共同遵守。不要一刀切的言论。个人认为，在制定公司规章制度时，可以借鉴以下几点:一是严格遵守相关法律法规，不要与现有的相关法律法规相抵触；二是坚持从实际出发的原则，充分符合本公司的实际情况，结合本公司的企业文化，做好市场调研，多方征求意见，取其精华，去其糟粕；最后，要充分重视员工的意见和建议，坚持以人为本的理念。
