但是很多人可能不知道企业架构是怎么设置的。下面简单分析一下企业是如何组织各个部门的。架构是企业围绕产品的结构。其实企业的结构就是分工合作。不同的人负责不同的事情。其实一切都围绕着产品。C提倡的大家庭文化是对目前国内大部分企业企业文化的挑战。
企业是怎样架构起来的？
谢邀，职场一堂课为你解答职场很有意思的一个提问，很多公司都会有一张这样的企业架构图，划分了各部门的职责与从属关系。但很多人未必知道企业架构是怎么搭建起来的，这里就简单分析一下企业是进行组织各个部门的。企业架构Enterprise Architecture，简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解分析设计构建集成扩展运行和管理信息系统。
复杂系统集成的关键，是基于架构或体系的集成，而不是基于部件或组件的集成。简单说，企业架构其实就是分工。那么企业如何进行分工呢？下面用一个案例简要分析一二。开饭店假设你心血来潮，打算开一家餐厅，出去餐厅前期的装修，你会如何运营这家餐厅呢？餐厅是为客人提供用餐服务的地方。那需要有人做菜，于是设立了厨房部门生产研发需要有人上菜，有人服务，因此设立餐饮服务部门客户服务餐厅每天都产生营收，还要有人负责收银工作，负责员工的薪资结算，那么就需要设立财务部门。
可是这些人要去哪里找呢？如何考察员工的工作表现呢？员工的五险一金怎么办理呢？为了解决这个问题，又需要设置一个人力资源部门。餐厅投资了不少钱，员工的成本也很高，但仅仅凭借着餐厅所在地的人流量无法支持餐厅运营，因此需要把餐厅的市场拓展到全市，让更多人知道餐厅，所以你又设立了市场部门。餐厅终于开业了，生意很不错，也有很多回头客，有些客户希望能够包场，或者提供一些定制服务，但这些客户没有人专门负责，你又需要设置一个销售部门。
现在公司有这么多人，你一个人也管理不过来，决定完善一下总经办，招几个副总来帮你打理一下业务。你看，这样公司的架构不就出来了嘛？架构是围绕着产品来的企业的架构其实就是分工合作，不同的人负责不同的事情，其实一切都是围绕着产品而展开的。你的产品谁来研发？谁来生产？你的产品卖给谁？怎么卖？产品卖出去了之后收入怎么统计？成本怎么算？这些卖产品生产产品的人去哪里找？谁去找？总结起来就是这个关系。
公司的组织结构有多少？
很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称举例优缺点如下1职能制组织结构1优点a结构简单分工明确。b权责划分清晰。c管理成本较低。2缺点a各职能部门间横向配合易出现问题。b过分强调各部门专业分工，忽略融合统一。c组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅。
2事业部制组织结构1优点a企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来。b通常能够保证公司的稳定业绩。c有助于培养团队的接班人。2缺点a横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。b需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。c对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。3矩阵式组织结构1优点a强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。b提高组织的机动性与灵活性。c激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。d有效地实现分权管理。2缺点a双重领导可能会造成员工的无所适从。b员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强。
项目组C的负责人可能存在权利少责任大的问题。4多维立体的组织结构这种组织结构是事业部制组织结构的延伸，增加了区域维度，使管理更加复杂，适合跨区域的企业。5分权式组织结构的模拟1优点A适应性更强，可以作为职能型组织管理的补充。b能激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率。与C职能组织相比，权责利划分更清晰，员工的责任感更强。
