服装店的产品开始从单一化向多样化转变。专卖店开始向多元化产品转变，经营更加灵活，盈利产品更加多样化。直接影响线下的实体服装店利润更低。线下服装店越来越难盈利。一些经营品牌的线下服装店经营者压力很大。服装店管理，服装店主要有服装库存管理的意识，把降低服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程中。
越来越多实体服装店转战电商，实体服装店还有未来吗？
越来越多的服装实体店转战电商，是因为服装行业是受电商冲击较大的行业。特别是价格介于中下档次的品牌服装。所以，很多的实体服装店基于以下几种原因考虑1.服装类电商的价格战，让线下实体服装店的价格明显没有优势。直接影响线下实体服装店的利润较低。而线下服装店的经营者成本较高，房租，促销员工资等。所以，线下服装店经营盈利的难度越来越大。
2.对于一些服装类产品是属于季节性产品。一旦季节过去，销售就会直接受到影响。但实体店服装店的门面费用，仍是要以年度租赁。特别是一些品牌专卖店，品牌厂家对线下实体店的规模，地段等要求较高。一些经营品牌的线下服装店经营者压力较大。面对电商的影响，目前一些实体服装店改变经营策略，重新调整线下服装实体店的经营思路1.服装店的产品由单一化逐步向多元化开始转变。
从经销的服装品类，季节性，都做出相应的调整。专卖店开始向多元化产品转变，经营更加灵活多变，盈利的产品更加多元化。2.产品推广以实体店为场景之一，结合线上的推广模式。比如建立自己实体店的社群，在社群内进行推广产品，建立自己服装实体店的小程序进行推广，在店面为场景直播销售等。结合互联网线上推广，是未来服装实体店的生存主要方式。
服装店如何提升营业额？
服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。
mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。
如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。
如果连购买率都提高不了，有什么办法可以提高最后的营业额？也可以想办法让已经决定下单的顾客多买东西。可以尝试在收银台前面的结账等候区放置一些价格不贵的小商品，比如耳环、手镯之类的，这样第四个因素就是客单价。如果连客单价都提高不了，还能怎么办？还可以想办法增加老客户的购买次数，让他们多买几次。比如我们可以收集客户的联系方式，在每次有折扣的时候给客户发消息，那么五要素就是复购率。
