投入的精力，客观因素限制不大。四.提高客户的购买效率,增强互动性传统商贸公司将自己经营的产品放在线上,因为互联网的开放性有助于消费者快速找到自己想要的商品,各种商品也可以通过图文并茂的方式展示,消费者可以在短时间内完成进店,购买,甚至无需与店主沟通,自助购物也大大减少了客服导购的工作量。五.通过线上的销售渠道带动线下实体店的发展主要是因为线上受众的范围较广，可以完善线下实体店的形象，将客源引流到线下，提升线下销售的客流量。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
作为春天的基本款，任何人的衣柜里都没有薄白毛衣。看着普通的毛衣，再搭配一条高腰白色阔腿裤，自带气场，同时还能修饰腿部。像春天气温不稳，也可以搭一双颜色相近的杏仁和驼色高跟鞋，优雅又有女人味，斜跨包与衣服鞋子呼应，配色简单，质感十足。很多女生总觉得毛衣不符合高级感，甚至认为毛衣是青春期女生穿的，其实真的不是那样的。一件侧边开衩的灰色短款毛衣很有意思，下装搭配紫色百褶裙时尚优雅，搭配帆布鞋，减龄减青春。如果穿上牛仔外套，会显得很学院风。
我也觉得是财务:当然做工厂是需要投入的，但是相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实很多国产品牌基本都是拿着工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有有效期，这就是为什么。工厂老板想转型做品牌，要考虑资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。
