很多领导都有提拔下属涨工资的权力，但不一定这些领导的管理会一帆风顺。事实上，过于依赖权力所带来的管理弊端是显而易见的。否则容易让员工觉得不公平，不利于团队管理。管理问题，计件管理，需要你做好合理的工作分配，合理的工作计划，合理的质量和物料控制。
计时的服装工作怎么想办法改成计件的薪酬制度呢？
在回答这个问题之前，先给您打个预防针。薪酬制度的变革，不是简单的将以前的计时改成现在的计件这么简单。一旦开始更改了，可能会有以下这些问题出现。第一，质量控制的问题，计件制会迫使员工想办法多做活，但是随之带来的，可能会有品质下降。第二，计划控制的问题，计件工资或多或少有一些不平衡，所以一旦出现活好和活差的，虽然活差的比较紧急，但是员工会优先做好做的，而不一定会优先做紧急的。
第三，管理的问题，计件制的管理，要求您可以做好合理的工作分配，合理的工作计划，合理的品质和物料管控。否则很容易出现员工感觉不公平的现象，不利于团队管理。如果您已经了解过这方面的东西，而且已经做好了准备，那么接下来就是改革的开始了。在开始之前，必须要寻求老板的同意和极力的支持。而且最好先把可能出现的优势和劣势都告诉老板，方便他做正确的决策，没有老板的极力支持，这个工作很难做。
1得到支持之后，先将公司的产品大概分个类，把最多的几个产品列出来。2把这些产品的所有工序都列出来。3对这些所有工序进行工时测量，测量时应当选择熟练度，速度，态度为中等的员工测量，这样测量的结果才比较有代表性。4工时测量之后进行宽放，难易度评定，技术程度评定等，给工时乘以一定系数。5根据公司的薪资制度，算出单位时间的薪资。
6用单位时间薪资，换算成每个工序的工价7对工价进行预算，讨论8改革前的员工动员，告诉员工为何要变动9选择某个试点，开始导入新的计件制10对导入情况进行跟踪，对工价及工时再次核定11确定导入，批量复制。12定期对工价和工时进行核算，更改在导入计件制时，刚开始可能会有员工反对甚至罢工，因此要做好足够的动员和开导，防止异常发生。
不能决定下属前途，又不能决定下属薪酬的领导，该如何管理团队？
做过管理，创过业。我来谈谈看法。升职和加薪是员工最关注的两个点，管理问题很多集中在两点上。不少管理者渴望有更大的权力更多的资源来管理下属。而事实上，权力越大责任越大，资源越多越不好平衡。为什么呢？因为管理者没有辩证地去看手上拥有的权力。不少领导有提拔下属为下属提薪水的权力，但并不一定这些领导的管理就顺风顺水了，事实上，过份地仰赖权力来管理，带来的管理弊端也是很明显的。
比较常见的现象有1管理独裁2任人唯亲3唯上文化4拍马成风5短视行为6合作不畅7士气底下8绩效不佳... ...为什么会有这些现象？本质的原因，是因为在这种管理导向下，员工眼中的管理者只是权力的拥有者，因此关注点不在于如何把工作做好，而是如何讨好领导。而实事上，管理者根本没有权力去决定员工前途，甚至无法决定下属的薪酬。
本质上，员工的未来是自己创造的，薪酬是员工的能力，是这段时间投资的回报。知道了这个本质，管理者就要转变定位。不再依靠权力来管理2。尽量规范和操作升职加薪的标准。这样做的目的是让员工重视领导的喜好和个人能力的提升。3管理者的本质定位不是当裁判，而是当教练——不是天天搞平衡，而是努力开发自己的潜力，激发自己的创造力。
