知道自己的长处和短处，就要善用长处，弥补短处。谢，对于服装厂老板来说，每个人都有自己的品牌梦，这是我们服装行业大部分老板的想法。没有电商经验也没关系。它需要沉淀。总有一天，有些型号终于可以卖出去了。最后你发现自己工厂根本做不了，或者不是自己工厂的强项。如果自己工厂加工生产，成本更高。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢邀，对于做服装工厂的老板来说，都有一个属于自己的品牌梦，这个是我们大多数服装同行老板的想法。但在这里，对于服装厂老板这个自产自销的品牌梦，我不想给大家加油鼓劲打气。反而要泼点冷水。并不否认有工厂从单纯的代加工转型成功为批零结合的服装公司，有的把品牌还做得很好。但我们见到更多的是从代工厂转型做自产自销亏损失败的更多，反而是品牌做得很好的老板，再来自建工厂的不少。
为什么会造成这种现象呢？通过接触大量的工厂老板，发现自己做自己卖做得不成功的老板，都是缺乏销售经验，而且不善于组建销售团队。其实一个长期做工厂的老板，因为他们做代加工习惯了，往往重视产品本身，眼睛里只是盯着产品品质和生产进度，他们订单完成基本都是客户直接拿走，只需要把订单接来，不需要担心产品出路。这样的一种工作模式会固化他脑海的产品意识。
自己做自己卖的经销模式，需要的是销售占主导位置，要给产品找出路。那种产品意识强的老板，他们脑海很难及时转换频道。我曾经遇到一个这样的老板，自己转型做电商自销单半年多就关门了。当时我去他们工厂时，老板在车间剪衣服上面的线头。因为他们也是转型做自产自销在淘宝上面卖衣服。一边工作一边跟我抱怨，说是现在投入很多钱在淘宝上面，每天压力很大，最担心的就是害怕客户退货，明明有查货的工人他不放心，自己每天都在车间忙着查货剪线头。
我问他现在每天发多少单，他说100单不到。我说按照你说的这样，如果每天做到200单的话，你这不是要每天24小时在剪线头啊。虽然说他对顾客负责的工作态度值得肯定，其实他这种做法不太可能做得下去。这个就是很多工厂老板对产品本身放不下的一种心态，这种心态用在操作代加工订单上面是很好的，但如果用在自产自销的销售模式上就很难行得通。
其实我们也看到一个很有趣的现象，就是很多做得比较大的服装品牌，那些老板基本都是服装门外汉，根本就不懂服装的。为什么明明很内行的工厂老板做不好品牌，而不懂行的品牌老总都做得很牛？这个就是值得工厂老板深思的问题。一方面我们要相信术业有专攻，每个人都有自己的擅长项，可能对于工厂老板来说，做好产品是强项，怎么把产品卖出去还是需要专门的品牌公司或者商家来做。
自己开个小服装加工厂，自产自销专门走电商，能做吗？
我告诉你，不能做！不要以为工厂是优势，其实是劣势！你告诉我，你想以销定产，还是以产定销？其实，对于一个没有电商实操能力的人或团队来说，你根本就不清楚什么样的产品好卖。没有电商经验也没关系，需要沉淀嘛，有一天终于有一些款能卖了，最后却发现你自己的工厂根本做不了，或者不是你自己工厂的强项，你自己工厂加工生产的话反而成本更高了。
我，有包括设计师团队在内的配置非常完善的服装厂开始做电商，一年内电商销量很好，进了类目Top100，再过了一年，公司差点倒闭。为什么？库存把你压死了。上千平方的仓库堆满了货，可是好卖的款却是常常缺货。第三年开始，把工厂压缩成了一个板房和少量车位的小厂，把大部分的货外发加工，总算能存活下来，然后开始有了第三方给我们供货了。
自己在农村开个服装加工厂自产自销，直接批发给个体户，实体店，可行吗？
当然可以。但首先，我们必须有一个工厂场地。经过环保局的环评，我们再去工商注册，也就是去领营业执照，去税务局申请纳税证明，去技术监督局申请企业代码。一切顺利。我们已经填好了设备，拿到了职工，输入了原始的付费材料，开始生产衣服。你记得有产品商标吗？好的，一切都很顺利。然后申报增值税，城市建设教育附加营业税，残疾人基金等。一个接一个。有了利润，还得交所得税，还有比税收更重要的劳动者社保。你拥有市场上所有的钱和商品，但这还不够。你要有一颗勇敢的心！。
