以前单店雇佣七八个员工，单店每个月至少卖10万。现在是什么情况？每天都有数百名员工被出售。任何回答都要根据自己的实际情况。这家中国服装鞋帽店以其难度闻名于世。一个负责任的人，如果每个人都能带好，整体产能会提升多少。作为老板，你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者，你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者，她可能没有突出的表现，但她一定能整合整个团队，因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面，刘备是最好的例子。
我开服装店十几年了，今年撑不下去了，四十几了，还能做点什么？
这中国服装鞋帽店现在难做是在全世界都出了名的。不要说小店，就是世界著名百货跨国连锁企业，也纷纷兵败中国。。。提问者遇到的问题，很具有普遍性，是全中国每一个鞋服业主均面对的。现在，在网上有很多老师，粉丝也非常多，讲起理论来，头头是道，说的是云山雾罩。老牛今天说句掏心窝子的话，这些老师对普通没有自家工厂的大众业主们来说。
所讲理论，几无丝毫作用。都是在网上骗钱的。。。老牛也干了20多年鞋子了，有辉煌，也有失落。过去一个店光雇员雇七八个，单店每月销售最少十几万，现在是个什么情况，一天几百都卖。比网上卖的贵吗？相反，均比网上便宜几十元。这几天，正赔钱贴房费人工正在处理。当然，也还有店能赚点钱。如我在效区某店一月还能赚个一万两万。
。。如今，是越是大城市，越是原繁华地段，开店的死的越快。相反，原不太起眼的小镇郊区，暂时还能混。为什么会出现现在这个场景？老牛给你讲讲。首先，大城市，繁华地段，商家云集，原本竞争就激烈。过去生意好，是因为信息不对称，当地网购人少。虽然房费贵，但是销量大，价格高，能包住，还能赚点。。。但是，现在是个什么状况呢？人工房租依然居高不下，所售商品还要比网商低，利润如纸。
并且，人流断悬式下跌。我一朋友，前几年，在某省城，租一150平黄金店铺，一年房租80万，店员8名，平均工资3000。你知道去今年一天卖多钱？一千两千正常，利润多少？平均30%。过去一天卖多少，几乎均上万。以一天卖1万算，也仅仅包住。。。很多商家，在干不下去时，是不计成本甩货，疯狂出逃。不算房租人工，如原拿货价是100，他会30，50狂甩，市场没有行情。
。。而很多不起眼的地方，则房租相对较低，现在城镇化，人口还有增加，商户不多，开店的多为夫妻俩，甚至一人。市场冲击少，稍微卖点，就能赚钱。并且，价格较稳定。然而，赚不了多少钱。相当于高工资。。。如今，还在市场坚持的，正如提问者一样，多为四五十岁中年人，很多人没有别的技能，且不年轻，仍在坚持。这些人，是中国流通领域原最坚定的守护者和精英。
服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？
任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和发展方向考虑，决定了你的考虑方向。先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体产出，就是按每平方去计算产能或者费用，一个漂亮的优秀的人，她能带动多少？占全店的多少？一个负责的人，如果把大家都能带好，整体产能的提升会有多少？其实答案大多时候已经出来了，因为一个优秀的人，要想更优秀，进步的空间很难了，而更多不是那么优秀的人，提升的空间才是更多更容易的，这个是方式和方法的问题，这里不讨论。
从主观因素考虑，有人的地方就会有江湖，有漂亮的人，有优秀的人。队里是什么情况？她会开别人吗？有没有其他员工因为她的表现而排斥她？需要团队英雄，但不需要个人主义。同样，优秀的人有管理的能力和欲望吗？有很多方法可以刺激她的成长或者努力，不一定是升职。作为老板，你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者，你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者，她可能没有突出的表现，但她一定能整合整个团队，因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面，刘备是最好的例子。
