店长

现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。负责门店会员的管理，尤其是A类客户。负责店铺所有账目的管理，做好业务资金的管理。你的问题是如何管理终端员工。负责店员的管理，执行店铺规章制度。店长在一家店的重要性就不用多说了。就像军队里的班长，她要管店里的一切。房价上涨推高了实体店的租金成本，导致服装实体店的价格没有竞争力。网购的便捷性和高性价比对服装店的打击很大。现在逛实体店的往往有两种人。去实体店试试。换货是可以的，但是退货没那么简单。加上服装成本，一件衣服得加多少才能保证有利润。服装店面如何管理？你这个问...

作为老板，你要考虑短期业绩和发展的结合。有了一个安心的管理者，你可以把更多的精力放在上游资源或者其他地方。作为一个管理者，她可能没有突出的表现，但她一定能整合整个团队，因为管理的牛人就是让别人为自己工作。在这方面，刘备是最好的例子。同样，优秀的人也有管理的能力和欲望。服装店要升个店长，一个漂亮能卖货，一个踏实负责，我该选哪一个？任何答案，都得结合你自己的实际情况来定。店面的大小，员工的多少，客户的来源，以及你的定位和发展方向考虑，决定了你的考虑方向。先从客观条件来说，做为管理者或者老板，我们要考虑的是整体...

据我交代，缴税后40多万人到店里买了两根黑兰州棒给我老板庆祝。全国各地的彩票中心都没有做出一个绝对的决定，用500万奖励某个彩票店老板多少钱。这个命题只能作为一个虚题来回答。因为市里彩票店很多，还没听说哪家中了一等奖。中国彩票单注奖金达到500万，无非是福彩双色球和体彩。如果顾客买彩票中了500万，彩票店的店长能拿多少分红？如果是你，你会给店长多少钱？这道命题只能看做虚拟话题来回答:因为，所在城市彩票店很多，并没听说哪家店开出一等奖！无论是虚拟话题还是真的。总之借此话题唠唠嗑吧！中国的彩票单注奖金达到50...

第二，店长在日常工作中要多总结，多跟踪。作为员工的coach店长是店长，一家店的大小需要店长来考虑。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。打扫店铺具体可以包括扫地、拖地、擦窗户、维护灯光、铺店门口的红色地摊等等。谢谢你的邀请。关于店长如何管理人员配置，我结合自己的工作经验给出以下建议。店长如何管理好员工分配？感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议一根据店铺的绩效目标做员工分配1在一些企业做培训时，会说按照门店员工的能力来分配任务，这点我是不赞同的。为何这么说呢？...

现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击。如果实体和网店同时做，没什么好怕的。现在有一部分人喜欢在实体店买衣服，因为实体店可以试穿衣服，网店却不能试穿。当然，不代表实体店没有出路。如果非要做，尽量避开电商冲击大的行业。2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？谢谢邀请！现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击！如果实体和网店同时进行做那就没什么可怕的，现在还是有一部份人喜欢在实体店买衣服因为实体店可以试穿衣服不合适可以不要，网店就不能试穿。我个人认为还是要分人群，目前50多岁以上的...

做服装生意，不管网店还是实体服装店，把握好几个点。看看快递行业的发展，越是实体越难做。现在大家都说服装生意越来越差，不一定能一夜暴富，但其实靠服装一年赚几十万上百万的人还是很多的。与其换行业，不如学会如何利用互联网销售自己的产品。别想着我的生意，越来越难做了。其实没什么用，因为其他行业也一样，想转行。最后最好是转身，转向互联网。现在实体店做服装好做吗？本人一直从事服装行业，衣食住行衣为首，相信服装这个行业永远不可能是夕阳产业。很多有钱的老板都是靠做纺织服装赚的第一桶金。就是现在都喊服装生意越来越不好做的时...

楼主你好。如果一个实体店服装店的老板想要雇佣员工，那么他可以固定员工或者以劳务的形式雇佣员工，不需要签订劳动合同。也可以以钟点工的形式按天结算他的工资。作为店长，因为经营环境不是很大，员工也不是很多，所以管理起来也不是很难。身为一个店长，却老是迟到，你觉得他能管好一个店里的员工吗？你好，作为一个员工对领导有意见是正常的。领导如果不能很好地做好表率，以身作则的话。很容易出现管理上的混乱。甚至会被老板解聘，但是要针对具体情况进行分析。一个工作了四年的老员工，在工作能力上是没什么问题的。作为一个店长，因为经营环...

优秀的店长，除了培训自己店铺的员工达到标准外，还经常把培训好的员工经理输出到其他店铺。把自己负责的店铺当成自己的行业，付出200%的注意力，同时不断学习提升自己和店铺员工的业务能力，你一定会成为一名优秀的店长。是对自己店里员工的管理。优秀的人事经理不仅懂得善用人，还能让不同的人在不同的岗位上发挥应有的作用，为店铺带来更多的剩余收益。如何成为一名优秀的连锁门店店长？我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到知无不尽，了解得就像对每一种水果...

昨天有朋友问怎么做好门店管理？这个朋友在山西太原开了四家小食品店。他平时忙于家庭事务，无暇顾及店铺管理，于是招了四个大学生当店长，委托店长帮忙管理店里的七名员工。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。店长在一家店的重要性就不用多说了。就像军队里的班长，她要管店里的一切。服装店面如何管理？你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺...

这话是当着我们所有人的面说的，也是在我们工作站说的，让新成立的部门同事兴奋不已，不知不觉更加努力了。以前，我们下班后不会去见客户。总监这样说之后，我有时候加班到晚上11点，大部分时间都是去见客户。其他人都是导演面试的，他们也和公司谈好了提成。经理说让我去新店当店长，后面发工资不对，领导给我来了句我是实习店长，有过同样遭遇的吗？感谢邀请发的工资跟说的工资不对，尤其是没有协议的情况下，这种事情我也遇到过那是在今年的发生的事情，不过我应聘的不是店长而是运营。入职第一个月当时还是很兴奋的，因为是新开公司老总直接面...