随时保证帐物一致，准确向相关部门提供材料库存等信息，便于生产和材料控制。物料控制通过生产计划MRPWDN等控制物料。2.仓库根据生产计划模拟分析工厂内的物料情况，提出瓶颈物料和库存过多的物料，物料控制提出相应的改进对策。3.仓库设置并分析库存金额和库龄，如有异常，由物料控制提出相应的改进对策。4.及时、适量地满足生产需求。
服装企业如何进行数字化管理？
服务企业数字化现在也有很多解决方案，至于作用是什么程度，不在行业内，不敢过多讨论，但从事数字化有几年，可以说几点。1数字化是有定制的，不是随便拿来主任，还是要结合企业自身，有时即是花了很多钱，可能也达不到预期效果，有的甚至很有可能影响企业运营，阻碍企业发展，企业要不要上数字化？怎么上？这个最好有一个清晰的企业定位，尤其是企业信息化建设情况有一个客观的问题总结，以便做出应对策略2数字化分为大概这几层，我就用白话直说，方便理解吧。
第一，车间基础网络，比较加工设备，数控设备等等第二层设备联网是否有机器人使用？等，这是设备生产管理层和生产计划管理第三层物料管理，ERP系统，CRM系统等使用，生产MES系统等等，就是如何管理生产，让生产量化，提高产量3还有一部分，就是服装的设计了，这块就要用服装设计软件设计数据统一管理，这些数据是要跟2所讲，进行对接的，当然是这理解状态，至于服务如何设计更好，用什么软件，这就要看企业本身了，一群老设计师虽然不会软件，但设计能力不一定差，市场不一定不受欢迎，这个得区别对待4终级的服装企业化，应该是电商定制 工业互联网 物流等一个大平台上的生态化生产企业，这一点很多企业说是做到了，但从系统对接效果来看，还没有一家是真正意义上的订制，这些和大数据云等计算也有数据，新技术也对传统行业有推动作用。
怎么管控物料？
一先进先出目的确保物料在有效的期限内被正常使用，保证产品的质量利于质量异常的追溯，当质量发生异常，可以及时追溯到该物料的整批进货的LOT，并及时进行隔离。作业细则1.确认进货日期2.入库时必须确认合格标签同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰前后/左右/内外/上下3.备料发放时依合格标签及摆放原则备发料4.物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。
二随即盘点目的通过不定时的盘点，可以及时发现异常，稽核并保证帐物处理的时效性与正确性。作业细则1.入库，备发料等异动后即对所异动的物料进行盘点2.随时对没有异动过的物料进行盘点，自我检查3.帐务采取稽核的方式不定时不定料号抽盘。三帐物一致目的随时确保帐物一致，能将物料的库存等讯息准确地提供给相关部门，以利于生产及物料管控。
解释三个账户的一致性。电脑账户HH或BS及HFJ材料卡账户实物账户操作规程。1.通过盘点(立即日盘点、月盘点、季盘点、年中盘点、年终盘点)保证账物一致。2.用不规则物料号进行会计审计。4.及时和适当的库存控制，以实现JIT(准时)的目标。不会造成断料或滞料。操作规则1。物料控制通过生产计划MRPWDN等控制物料。2.仓库根据生产计划模拟分析工厂内的物料情况，提出瓶颈物料和库存过多的物料，物料控制提出相应的改进对策。3.仓库设置并分析库存金额和库龄，如有异常，由物料控制提出相应的改进对策。4.及时、适量地满足生产需求。
