我们的业务和2C的业务模式截然不同。如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。在这里，我们将分析失败案例的一些原因，找到这些原因，并了解如何转型为自己的品牌。成功工厂转型做品牌的不多。如果没有足够的资金，就无法保证品牌的运营。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
怎样做一个属于自己原创品牌的服装呢？
原创品牌要立足有几个条件:1。原创设计能力，足够的市场认知度和特色。能够让客户为你的设计买单。比如Bape是大猩猩，恶魔之果是三眼怪等等。2生产制造能力。刚开始的时候，原厂品牌订单少，打样和生产的成本很少。很难找到技术过硬，愿意小订单的优质工厂。3.销售能力。只有有人买你的衣服，你的品牌才能生存。这个能力可以是线下门店的零售能力，可以是批发招商能力，也可以是电商能力。
