经营服装店有两个方面，一是实体店运营，二是线上运营。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。感谢邀请，这个问题几乎涵盖了组织的所有工作。我来笼统的说一下。具体可以参考我的专栏和之前的悟空问答，运营和管理是两回事。在日常的培训组织工作中，要分两条线进行，一条是运营，一条是管理。
如何经营和管理教育机构？
感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营一条是管理。运营运营主要考虑的问题是市场转化上课维护续费。市场研究的是如何宣传如何让人来的问题。常用的方法有地推外呼渠道网络活动。
转化主要是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是邀约率转化率单笔或联报率上课是机构的核心，重点关注教师与教材。维护是对学生的日常维护，一方面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的维护。续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招。管理管理主要考虑的问题是成本人力资产行政。
44岁，一直从事服装运营，培训，管理工作？想创业，怎么做比较好？
谢邀！我的看法可能刺耳，不过一定有对你有用的地方。144岁的职场人，不惑吗？四十不惑，有很多种解读。作为职业生涯时间过半的人，经验资历和财富的积累都是达到一定基础的，也就是说，在自己一直从事的工作方面，至少可以胜任的。那么，创业有几种可能1干的得心应手，拿的不尽人意，想来一个夕阳红2干的不错，但是习惯推动，按部就班，激情全无，只是和日子相互过，不甘心3工作不错，年龄带来的职场危机加深，转换工作较难，想尝试创业转型4工作能力不错，但是越来越感觉自己跟不上时代和变化，创业，既是突围，也为逃离。
无论哪一种，想明白了就行。2对自己有个客观，准确的评价很难，但觉得值得做认识自己是最难的，尤其是能够结合大的时代背景的同时，还能充分兼顾小的环境。因为难能，所以可贵。一定要对自己有个客观和准确的评价，尤其是运营培训和管理的综合性强的工作，非常锻炼人，做的人也都很强，但也容易让人产生能够掌控一切的膨胀感，把平台的优势误解成个人的优势，造成个人错觉，导致决策失误。
除了自己客观分析和思考，还可以借助专业工具模型，或者求助专业人士来进行测评。3靠经验走的都是老路，靠感觉走的都是熟路，靠创新 努力闯的才是活路有人是十几年二十年的工作经验，有人是一个经验用了十几二十年，经验是过去使用成功的东西，并不必然的导向未来。有人跟着感觉走，走到哪算哪，靠的是熟门熟路的渠道人头关系和套路，环境变了，感觉也得变，否则就会阴沟里翻船。
有人有经验，还有感觉，加上实干，应对变化的创新，步子踏稳了，路就会越走越宽。4创业，职业道路上的出轨，看上去很美大部分人都是在职场，为别人的企业努力奋斗，获取自己的薪资，少数人会创立自己的企业，就此而言，创业就是从职业轨道上出轨，风险高成功率低，但是成功后的收益高。大部分人都是稳健型的，所以这种高风险的事情，即使看上去很美，也总是有跃跃一试的冲动，最终还是会选择沉寂。
谋定而后动，创业，是组织和调动资源去实现目标的过程，一定是掌控全盘的过程，不能掌控的，需要去沟通协调争取，实现为我所用的目的。从企业的组织架构来说，员工有问题会问主管，主管会问经理，经理可以问总监，总监可以问副总，副总可以请示总经理，总经理可以问老板，老板只能自己扛，所以最好的办法一定要自己决定。
服装店面如何管理？
你的问题是如何管理终端员工。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。所以对于只有一家店的老板来说，重点是培训。你的商店的解决方案在文章的最后。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1规定店铺日常工作的SOP，标准操作流程如下:8:30-8:309:00打扫店铺，可以包括扫地、拖地、擦窗户、维护灯光、铺店门口红色地摊等等。
