不管是大公司还是小公司，其实以上三部分的内容都会体现在公司的组织架构上。公司如何通过不断调整组织架构和主体来解决员工的归属感问题？从顶层看，公司股东会董事会是经理层，是顶层的组织架构。只要是稍微大一点的公司，都会有正规的公司。综上所述，公司不断调整结构和主体。我觉得还是要找到最好的公司治理机制和管理模式。任何一个成长中的公司，都会经历不断调整和优化组织架构的过程。如果员工能够在公司组织架构的调整过程中，不断适应公司的变化情况，随着公司的发展目标起舞，我想员工就能找到发展的平台和发挥聪明才智的舞台，归属感和成就感就会不断提高。
公司不断调整架构及主体，怎么解决员工归属感问题呢？
公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识。只要是公司或者是一个单位，其实都有一定的组织架构，组织架构有的是比较固定的，但也有的也是可以随时调整的。在组织架构设计方面，机关事业单位相对比较固定，调整时比较麻烦。但是作为企业的公司，组织架构变动相对比较频繁，这说明这个公司还处于业务的探索期成长期，一般比较成熟的公司，是不会轻易变更组织架构的。
公司的组织架构设置是否科学合理，不同的公司有不同的设想，不同的老板有不同想法，不管是民营企业还是国有企业都是如此，只要换了一把手都会从公司架构开始进行调整，然后在根据组织架构设计，调整自己所需要的人，这是很多老板惯用的手段。我经历过民营企业和国有企业，也经历过不同的老板，参与过不同公司的组织架构设计。
公司的组织架构不管怎么调整，一般分为这么几个板块。从顶层来讲，公司股东会董事会经理层，这是顶层的组织架构，只要是稍微大一点的公司，正规一点的公司都会有。但是在我呆过的几个大公司，其实公司的股东会董事会监事会只是一种形式，几年不开董事会，监事会的情况比较普遍，但作为股份制企业，董事会是最主要的运作方式，如果不开董事会公司将无法决定公司重大问题。
目前国有企业的董事会开的频率也比较高，虽然很多企业董事会成员和经理层人员都是同一拨人，但是必要的程序对于国有企业运作是非常关键的，不然今后审计起来很难过关，也有可能还要被追责。除了顶层的组织架构以外，公司的组织架构一般分为这么三个部分。第一个部分是综合管理类的，这是每个公司都有的机构。比如办公室人力资源部，企业管理部等第二部分是运营性质的管理机构，比如运行管理部，投资与资产管理部，采购部销售部等，大部分企业也是必设的，只是名称不同而已第三部分是专业管理性质的，比如技术研发部安全环保部质量技术监督部财务管理部审计部信息管理部等。
不管是大公司还是小公司，其实以上这三部分的内容都会体现在公司的组织架构之中。当然国有企业还要出现党务方面的部门，群团方面的部门，纪检监察方面的部门等，企业性质不同，规模大小的不同，组织架构的设计也不同，但是万变不离其中，这三部分的内容都会囊括在其中。那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢？实际上根据我的经验，组织架构和员工归宿感没有必然的联系，但是好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台，有利于员工自我学习，自我提高，成为大家施展才华，奉献业绩的舞台。
平台越好，舞台越大，员工的开拓创新意识越强，越容易形成良好的公司文化，合理的薪酬福利等。，有利于塑造公司形象和核心竞争力，员工对公司的忠诚度越高。这也是员工归属感的具体体现。综上所述，公司不断调整结构和主体。我觉得还是要找到最好的公司治理机制和管理模式。任何一个成长中的公司，都会经历不断调整和优化组织架构的过程。如果员工能够在公司组织架构的调整过程中，不断适应公司的变化情况，随着公司的发展目标起舞，我想员工就能找到发展的平台和发挥聪明才智的舞台，归属感和成就感就会不断提高。
