很多人羡慕大企业完善的制度和流程，也要借鉴别人的制度。有的企业甚至直接照搬别人的制度，随便换个公司名字就成了自己的。最好的办法就是模仿别人的制度，根据自己的实际情况建立自己的制度。企业的基本制度包括人事制度、劳动制度、奖励制度、工资制度、财务制度、生产制度、物资管理制度、销售制度等等。每一类又细分为若干类，体系越细，企业管理越好。
如何构建企业的制度文化？
企业规模无论是大还是小，建立企业制度都是必不可少的，而各种制度的文字表述图文演示文本主题企业精神理念员工管理客户公关社会交流等，就是本企业的制度文化。构建现代企业的制度文化，一般需要分三个步骤及阶段进行:1.第一阶段要健全企业制度文化:先要根据当前本企业现状，把企业的制度规范化的建立健全，同时，随着企业制度的规范化推进，与时俱进的健全企业制度文化。
2.第二阶段要实践检验制度文化:企业制度文化建立后，不是束之高阁，最终是要落地实践应用的，所以，在实际应用中要检验制度文化的适用程度，不断反馈总结与评估，以便客观公正的充实提升企业制度文化。3.第三阶段要丰富完善制度文化:通过制度文化实践反馈的情况，依据扬长避短及时调整修正完善的原则，不断完善并塑造企业制度文化的鲜明个性与丰富内涵，逐步形成具有核心竞争力的良好企业制度文化。
大中型企业应如何构建制度管理体系？
作为一个职场老人，谈谈我的看法。很多人都羡慕大型企业完善的制度和流程，都要学别人的制度，甚至有些企业直接将别人的制度照抄过来，只是换了一个公司名称就变成自己的了。例如华为公司的规章制度，是网上下载量比较多的文件，有些人见了如获至宝，拿回自己的企业就照着做。但是，很多人不知道，大中型企业的制度绝不是一天建成的，都是根据自己的需求来解决实际问题的，照搬照抄是会害死人的。
最好的做法是可以仿照别人的制度体系，根据自己的实际情况来建立自己的制度体系。如果要建立自己的制度管理体系，建议从下面几点考虑一确定企业的长期战略目标，根据长期战略目标，制定中期目标短期目标，制度管理体系的建设应围绕战略目标展开。二首先确定对员工的显性管理制度体系，同时还建立一个隐形制度企业文化。
企业文化的作用是，在显性制度不能保障企业实现战略目标时，以企业文化约束企业和员工的行为，并再次建立适合实际需要的显性制度。三员工管理制度体系中，可同时确立员工晋级制度薪酬制度绩效制度奖罚制度。以员工晋级制度保障员工职业生涯发展，引导员工在企业内部努力发展自己的职业生涯，稳定员工跟企业一起成长。
以薪酬制度绩效制度激励员工将自己的目标与企业的目标结合起来努力奋斗。以奖罚制度约束员工行为。同时以所有职位的职务说明书作为员工管理制度的基础支撑。四注意建立员工管理制度体系，要按劳动法规的法定民主程序来完成，且要对全体员工进行培训。五其余财务管理制度业务管理制度等可以根据实际需要来制定，这些制度不需要经过员工代表大会民主制度制定，但一定要按程序对员工进行培训。
企业如何建立制度？
谢谢邀请！企业的规章制度犹如国家的法律法规，它是现代企业治理结构必须的一项工作内容。企业制度是指用人单位制定组织劳动过程及进行劳动管理的规则和制度的总和。也称内部劳动规则，是企业内部的法律。企业制度包括人财物产供销方方面面，每一个环节都必须有相应的制度进行管理。企业的基本制度包括人事制度，劳动制度，奖励制度，工资制度，财务制度，生产制度，物资管理制度，销售方面的制度等等很多大类，每一大类进行若干细分，制度越细越利于企业管理。
企业制度制定后，必须经企业职工代表大会或职工代表大会讨论通过，方可实施。因为企业制度是企业的内在规律。法律是对事不对人的，法律面前人人平等。这样管理者管理企业会轻松很多！公平多了！并且减少很多人为的矛盾。管人比用制度管人容易多了！管理人有大量的主观臆断和个人感觉，不利于达到真正管理企业的目的。
