5.利用管理表格结合工作性质进行绩效管理，善于利用管理表格进行部门绩效管理。第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了。其实这是偷懒的管理行为。需要注意的是，在一个10人的小团队中，管理者没有必要再增加一个管理层级或助理角色，以防止他们陷入管理对管理的劣势。
怎样管理好店铺？怎样管理好一个团队？
题主所提到的店铺不知道是一个传统意义上的门店店铺，还是电商平台上的一个店铺，其运营逻辑还是有所不同的，这边先按照我所理解的通用性的概念和你分享哦，如果有何疑问，欢迎继续和我沟通。一满足用户基本需求无论是什么样的店铺，其核心都是满足用户的某种特定需求，这个需求可能是购买某款产品也可能是享受某种服务。但无论是什么需求，这都是用户来我们店铺的目的，如果这个最基本的1都无法满足，那后面其他附加值再高也无法吸引用户。
二提升服务体验在满足了用户的基本需求后，至少用于是愿意来看看的，但是是否会成为我们的客户却很难说。现在整个市场上到处都是红海，店与店之间的竞争非常激烈，如果只靠满足用户的基础需求那更多的将是比拼相互间的货品质量和价格。一旦陷入这样的恶性循环，自身哪怕销售量很大也不会有多少利润。所以，在做到1之后就是通过不断的满足用户的衍生需求，从而提升用户体验。
这样用户对价格的容热度会有所提高，也就提升了店铺的盈利能力。三以人为本而想要为用户提供更好的服务，那就需要团队成员更用心的付出。但这样的付出必然也不是毫无条件的，一方面要考虑她们的情绪，及时舒缓他们的负面情绪另一方面要让他们参与店铺的盈利分配，让他们的付出获得相应的回报。不管是对待客户，还是对待团队成员，坚持以人为本的态度才能更好的实现运营目标。
如何实现有效的团队管理？
感谢邀请干货分享绝不私藏 我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。背景分析我们常常会被领导问给你一个团队，你能怎么管理？这代表了1领导想提拔我们了，想听听我们有没有想法思路，避免提拔一个没有思想的人。
2领导在团队管理方面遇到了困难，他可能想听听你的意见，毕竟三个臭皮匠顶个诸葛亮，无论是哪种情况，对你而言都是一个机会，一个展示自我的机会。当然，如果你本就是领导，你只是想研究如何有效的团队管理，让员工充分发挥最大的价值。我们先看一个故事太阳神和风神打赌，看如何让一个人脱下衣服，风神开始了，他猛吸了一口气，对着路人狂吹，他吹的风越大，路人越是抓紧衣服，几次三番之后，他终于放弃了，轮到太阳神了，他微微一笑，一股热流在路人体内流淌，他解开了上衣，太阳神继续微笑，路人觉得越来越热，他脱去全部外衣，拿起帽子扇了起来。
这个故事告诉我们要让别人做什么，通过强迫或胁迫的效果，往往适得其反，最有效的方法就是，让他自愿去做主动去做。今天分享给你一个团队-你能怎么管读书笔记，送给有缘人，我们有PPT读书笔记53页PPT下载。管理者需要做到的4个方面01正视团队的现实问题02清楚地了解团队成员的不同想法03明白自己作为管理者想要什么04永远不要强扭一根歪长的瓜秧搭建执行体系的4个部分01团队构成02执行力03工作日记04缺陷跟踪1执行力的关键执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行反馈效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节。
2精明的执行原则3十步到位01制定战略计划确立团队的发展方向，增加向心力02设计组织架构分清职责，分工明确03制定岗位说明书确保考核有理有据，奖惩分明04明确管理流程避免部门各自为政，互不配合05制定目标体系提高工作效率， 并使团队积极工作06评估员工绩效使工作富有成效，使利益分配公平。 07设计薪酬激励，鼓励员工积极工作，多劳多得。08构建文化体系，让团队有章可循，有法可依。09建立人才梯队，提高人员素质和能力。10 .控制和执行是否到位，防止部门工作落实不到位，避免相互推诿。如何用人？将吃白食的人驱逐出团队，为澄清个人责任领导的致命错误提供了一个公平公正的机会。团队激励写在最后的福利时间。提供53页读书笔记PPT源文件分享。如何获得？1关注转发赞？2请私信2178关注思维导图PPT，每天分享一份思维导图PPT职场技巧。希望你每次访问都有所收获，帮你早日升职加薪！。
