阿米巴模式也有一些成功的案例，比如品牌服装公司韩都衣舍就采用了类似阿米巴的模式。看到评论里有人说阿米巴模式挺难的。——————————————————————————————————————————————以下为原答案。变形虫图案是什么？正如Reebs和其他创始人反复强调的，小米的成功靠运气，这其实很有道理。
小米的成功有目共睹，那小米成功的创新模式是什么？
谢邀各行业的商业模式解读，怎么能少了我？这个问题我来回答小米最近要赴港IPO了，网上炒得真是沸沸扬扬虽然，我不是米粉，但不得不承认，小米在国人心中的位置还是相！当！高！的！何出此言？但凡国人在聊天中透漏一丝想换国产机的念想，身边友人几乎都会强推小米当然还有华为。可见小米有多火说起小米的商业模式，我记得当年在参加阿里重启网商大会时，雷布斯本人在台上是这么说的所谓铁人三项，实则是指硬件 互联网 新零售。
当时小米还对外放出了这张图，大家可以看一下从商业角度来看，本人觉得铁人三项更像一个公关说辞，但不难看出，这种明显的有去手机化的意思。但根据小米现在的发展，根本不是按这张图来运作的。雷布斯心里清楚，在小米真实的商业版图上，手机依然是最核心的业务单元。这一点从公开的招股书的资金用途可看出，大部分钱，不是花在IoT，不是花在移动互联网，而是花在手机上。
招股书显示，公司计划将IPO募集资金作如下分配30%——IPO募集资金用于研发及开发智能手机电视笔记本电脑人工智能音响等核心产品30%——用于全球扩展放在印度等新兴市场上30%——用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链10%——用作一般营运用途。就像雷布斯和其他创始人反复强调的，小米的成功靠的是运气，这其实不无道理。
小米整个商业模式奠基于智能手机，商业模式的成长也依靠智能手机的强力支持，而这背后都是移动互联网时代发展的重大历史机遇。那抛开情怀，我是这么理解小米的商业模式:小米目前所有的业务，都可以划分为如下三类，手机中枢IoT管道和新零售。一硬件1在智能手机主赛道，小米未来大量的募集资金将投入到以手机中枢的产品生态中。
未来增长逻辑在于印度等新兴市场的市场红利，并把更多全球用户导入到手机模式下的互联网服务中。2小米心系互联网，频繁向外开拓，可能会让手机业务在未来创新领域逐渐落后。二Iot管道业务1小米手机的低价策略，核心目的在于换取流量和资本，用来做互联网业务。2以家庭生态为代表的IoT小生态，是小米版图的一个新势力。
目前行业还刚起步，盈利有限，但短期一两年，这方面的优势是非常明显的。三新零售业务1新零售和手机本身没有强关联。它只是小米借着小米商城，抓住了新零售的发展时机。新零售业务，体现了小米互联网基因的创新特性。2除了手机和IoT管道硬件，剩余大部分硬件都只有零售价值，各行各业，各自为战。硬件产品应该更关注价值和体验。
阿米巴模式是什么？
看到评论中有人说阿米巴模式挺难的。在任何传统企业想要转型互联网过程中，都不会是很顺利的。这跟这个企业的负责人的眼光有关，也跟企业员工有关，主要还是思维的转变。阿米巴模式有一些成功的案例，例如韩都衣舍这个品牌服装公司用的就是类阿米巴模式。下面是一个案例，会有点长，给感兴趣的看一下。传统服装行业组织架构VS韩都衣舍组织架构传统企业是金字塔式的管理结构整个组织里面，少说三到五十人，多的几千上万那么假设这个时候一个市场营销人员发现了一个市场的机会，那么这个时候整个的决策机制是什么样子的呢？他需要先向整个市场部门的老大进行汇报，这个市场部的人然后再向总经理助力或者直接向总经理汇报，如果总经理出差忙这忙那的，可能时间就过去十天半个月了，然后总经理评估一下这个项目靠不靠谱。
如果总经理觉得靠谱，这时候就交给下面不同的部门。部门设计，市场部推广，生产部制作，然后设计部设计。营销部门认为根本不符合市场需求，然后需要跨部门沟通合作。所以整个决策机制是自上而下的，整个市场竞争状态下的市场周期可能会很长，跨部门沟通导致整个协作的效率很差。这也是为什么传统企业或者大公司很难在当今竞争激烈的市场上做出特别的创新。
