要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
实体的零售，包括服装，鞋类，等街面店还会好吗？
首先实体零售不会消失，尽管受电商的冲击比较大，但我们也应看到另外一个事实，包括阿里巴巴腾讯京东等传统知名电商平台，也开始布局线下。未来线上线下相结合的O2O是趋势。因此一你不用担心实体零售的前景二必须改变原来的开店等客上门的经营模式虽然实体门店会仍在被看好，前提是那些门店已经互联网化，而门店只不过是用于展示用，而非销售用。
所以，未来的模式是一个实体门店 一个线上平台 一个发货配送仓库如果做不到，实体门店会很惨！未来值钱的，不是你有多少个门店，而是你有多少客户，举个例子我一个朋友，是卖水果的，他一个水果店都没有，但他年销售额2000万他的模式就是1建立线上运营渠道，包括美团社群活动等，这头掌握了客户2整合线下水果店，订单由各个区域的水果店发货。
水果店之所以跟他合作，是因为，他可以作为水果店的销售端口。我还有一个朋友，做餐饮外卖的，就卖3个单品，一年销售额达6000万，没有一个门店靠的他自己研发出了几个口感非常不错的产品，然后自己在美团上运营2家店，并整合线下的餐饮店做加盟，他把配方告诉加盟商。这些加盟店自然就成为他遍布全城的配送点。所以，实体门店主动拥抱互联后，才有机会。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
就拿蓝海之家来说吧，因为他们家已经成为服装行业新零售的标杆。2016年马云提出新零售概念后，腾讯自然也加入战局，都在尝试打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成合作关系。当时海澜之家发布的公告中提到，腾讯出资近25亿元入股，获得5.31%的股份，并将共同设立一只规模为100亿元的产业投资基金。
