再看福建晋江。这几年倒闭的鞋服企业还少吗？喜德龙和德惠。不会说不的职业经理人不仅无能，而且极其自私，没有底线。这么好的行业品牌企业，说要倒闭，很意外，也深感意外。第五，法院驳回了富贵鸟的破产重整申请。是同一个问题。战线太长，投入面太广，偏离主业。
如果你是服装加工厂，注重生产质量和质检，尤其是质检，那么有以下几种方法可以快速拿到客户的加工订单。如何在农村找到开服装加工厂的订单？比如我们有一个上海的朋友，去年在好订单网站上接了一批订单。对方是沈阳的，说是一批护士服，数量巨大，约百万件。
曾经年营收50亿的品族品牌富贵鸟，宣告破产！破产原因是什么？朋友们你们穿过富贵鸟吗？
富贵鸟破产倒闭了，也意外也不意外。这么好的一个行业品牌企业，说倒闭就倒闭，很是吃惊，深感意外。再看看福建晋江，这几年倒闭的鞋业服装企业还少吗，喜得龙，德尔惠。。。。李宁都曾经风雨飘渺。所以，富贵鸟不再富贵，落毛的凤凰不如鸡，也不意外。我喜欢穿温州康奈的鞋子上班，穿德尔惠的鞋子跑步，富贵鸟真还没敢穿，可能潜意识里觉得自己还是穷人堆里的就不装富贵了。
看起来没有咱穷人的支持，企业风险很大啊言归正传，我还是说几句关于企业经营管理的话，也许对悬崖边上如富贵鸟的，略有一声警醒。企业在顺风顺水的时候，是最危险的时候。往往以为老子天下第一，啥事都能做，做得比别人好，啥钱都能赚，只要有钱赚。结果呢，偏离自己的优势，偏离自己的主业，被外界诱惑着搞多元化经营。
到处投资，盲目投资。最后呢，做啥啥不像，做啥都亏本，亏了投资，也拖垮了辛辛苦苦建立起来的主业。压垮企业最后的稻草都一样——资金链断裂。说到这里，我特别心情沉重，我的老东家也在生死线上，21亿债务违约。也是一样的毛病，战线过长，投资太广，偏离主业。2008年以后，世界经济一直没有真正走出底谷，即使中国经济一枝独秀，在全球化时代，终究要被影响的。
在这样的大环境里，企业该怎么做呢？一，客观的评价自己，能不能活——下———去。二，商海不是大海，在商海里波涛汹涌的时候，不是大船抗风浪，而是船小好掉头。一定要把经营单位切细。别搞什么阿米巴管理，就搞邓小平的生产责任制。谁种的地谁受益，和公司利益分成。三，一定一定，千万千万不要去做自己不熟悉，不擅长的行业。
直播渠道虽然看起来货量很大，但仔细一看，大部分都是在清货，卖的基本都是便宜货，不算什么利润。反正能少亏就赚钱。当然不清楚主播赚多少钱，但是只要做过服装的人都清楚，产品本身肯定赚不了多少钱。所以在目前的情况下，不要挑三拣四。有个小单子就好了，可以养活工人，让工厂继续运转。
俗话说，外行不会做生意，内行不会错。坚守行业，坚守主业，努力工作，精益管理，以成本优势生存，以差异化优势发展。4.职业经理人必须学会说不。当主席发高烧时，他必须用冰块擦拭他的头脑。不会说不的职业经理人不仅无能，而且极其自私，没有底线。第五，法院驳回了富贵鸟的破产重整申请。
