一个实体只靠打折买衣服肯定是不可能的。起初，人们会被购买和给予折扣所吸引。打折商品单独分组，自愿愿意加入的会有更高的成交率。尽量在团线上推和摆摊，或者根据自己产品的定位选择一种方式。不能只指着打折。增加引流产品，根据顾客在店内的消费能力选择服装品类以外的引流产品。
服装是走秀的核心。走秀前，设计师和造型师要确定整个活动的时装系列。最好的服装风格是压轴，也是最传统的走秀安排。在走秀之前，有一个试衣环节，每个模特都要试穿每种风格的服装。设计师和造型师需要为每个模特选择最合适的服装，并根据每个模特不同的身材现场调整和修改服装。
服装实体店的生意惨淡，买赠打折活动进行中，效果不好，怎么办？
服装实体光靠打折买赠肯定是不行的。开始的时候大家会被买赠打折吸引。但春节后大家都在清货，吸引力越来越小了，时间长了，还会拉低顾客的期望值，利润越来越薄。这样会进入一个恶性循环。要从多方面入手。1.渠道上，多方位试验。建群线上地推摆摊儿都尽可能尝试，或者根据自己产品的定位选择一个方式，不能光指着打折。
把顾客分组建群，新品上架针对有消费能力的顾客。打折品单独建群，自愿入群，愿意进的成交率会高一些。到合适的地方地推，中高端的选择白领聚集的大厦写字间低端和库存去线上或摆摊儿。2.店里货品重新陈列摆设，有条件的装修换个壁纸重新装铺地板等等，没条件的换灯光，增加软装饰，一盆花一片好看的帘子都可以改变店里的氛围。
3.花心思重新搭配衣服，你看够了的衣服有很多时候顾客都没注意到，重新搭配展示出来。4.无论资金多困难，都要想办法补充适量的新品，新的会带动陈货的销售，不然很容易进入恶性循环，越不卖越没钱进新货，越没新货越没有人买。5.增加引流产品，根据店里的顾客消费能力，选择服装品类以外的引流小产品。6.款式老旧的一定要舍得赔钱清货，不要大面积清，要每天选择几样展示出来清，循序渐进地清，和新货对比着价格清，虽然着急，但是大面积清货的后果就是以后价格很难回归正常，能吃苦的话就去摆摊儿吧，不要消耗目前的老顾客资源。
创意总监在自己擅长的女人味和迪奥的经典廓形之间找到平衡，在设计中展现女性的力量，用自己的方式不断突破人们对女性美的定义。克里斯汀·迪奥法国经典Toile de Jouy面料克里斯汀·迪奥2019早春系列也重新诠释了法国经典Toile de Jouy面料。
归根结底，不尝试新的渠道，坚持原来的方式，才是实体店困难的根本原因。改变是唯一的出路。实体未来的发展必须从提供更好的购物体验开始。环境大气产品的差异化定位是生存的根本。打折只能是短期行为。长期这样做无异于饮鸩止渴。最后，如果是做热门产品，尽快改变定位，价格上确实很难线上竞争。
