每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。
鞋子建议选择这种休闲运动，主要是为了突出阳光。如果有些男生在大热天不喜欢穿裤子，也可以选择穿短裤。短裤建议选五分，太短太长太低，刚好五分刚刚好。衣服可以搭配衬衫，搭配起来就是一个阳光时尚的大男孩。这是大部分阳光男生的搭配标准。选择适合自己的搭配。我是肉丸，喜欢的朋友可以关注一下，不定期更新漂亮小内容。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
真的存在原单吗？在中国代工的奢侈品有哪些？
真的存在原单吗？奢侈品有哪些是中国代工？两个问题。原单，肯定是存在。以下几种情况第一，工厂生产完订单后，剩余的不符合品牌商要求的残次品。但残次的不严重，工厂就会联系打包商，然后流入网络销售，可能会剪标。第二，工厂生产完订单后，利用剩余的原材料布料，皮革，五金。自己生产的成品。品质和正品几乎一样毕竟是原件一致，工序一致。
然后找到渠道商，拿出去卖。这种也是原单中最优秀的，零售端卖的也不比正品便宜很多。有的渠道商有本事就拿它当正品卖。第三，工厂生产完订单后，发现这批订单中有爆款。自己又掌握生产工序，所以自己就去采购类似品牌商供应的原材料，开始生产。也有是因为有渠道商发现爆款后，找到代工厂家，甚至提供原料，请求生产。总之，都是瞒着品牌商的。
也是违背商业道德的。这类商品大多也是走的网销，朋友圈之类的。以上是原单的情况，那么奢侈品有在中国代工吗？有，而且很多。但几乎都是服装类，主要集中在江浙地区。箱包皮具几乎没有，鞋很少运动鞋有，皮鞋很少，饰品更没有注意，说的是奢侈品，别拿蔻驰这种跟我杠。两个问题分别回答完了，但是我觉得这不是题主最想要的。
毛衣的选择主要集中在配色和版型上。配色一定要质感强，比如灰色和紫蓝色都不错，不要太沉闷，不太可能撞到衬衫。版本的选择比较重要，重点是不要选太紧的。你可以为了休闲运动而合体，也可以为了街头时尚而放松，但是紧身的肉肉风格绝对不可取！二、毛衣挑选细节。针织的料子不要太蓬松。独特的设计是最好的。在男生的单品服装中，必然有经典款，毛衣就是这样的存在。
结合两个问题，我觉得题主想问的是有没有奢侈品原单。我的回答是，没有！因为原单的上述情况，是绝对不可能出现在奢侈品的生产厂家的。因为很多大品牌都是自己建的工厂，管控很严。就算是贴牌，品牌也会派人在工厂盯着。包括次品在内的原材料都受到外国人的密切关注。不可能给你机会。英国格子品牌甚至不愿意以太低的折扣出售过季商品，宁愿集中回收销毁。
