上图分别是2011春夏和2018春夏。比如下面两张高定2018春夏的细节图，郭培作为法国高定协会邀请的外籍服装设计师，已经连续五年出现在高定周。每一次，我们都能看到无与伦比的文化水平，而这些对文化的深刻分析和表达，都是因为细节的提炼和工艺的传承。
现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。打扫店铺具体可以包括扫地、拖地、擦窗户、维护灯光、铺店门口的红色地摊等等。为什么消费者会从其他商店购买产品。你的问题是如何管理终端员工。明确门店日常工作的SOP，标准操作流程如下。
月薪2万的电商运营是如何做店铺分析和管理的？
做电商运营，2013年年底我就已经月入过2万了，我来说说这薪资是怎么拿到的吧。管理2个店，一个淘宝店一个天猫店，2013年薪资构成=底薪一共4000 提成，从2013年8月份开始成为公司运营管理人员，8月份薪资4000，9月份薪资5000，10月份薪资5000，11月份薪资12000，12月份薪资25500。
这5个月的底薪没有任何变化，全靠提成增长薪资。刚接手的时候，店铺的销售业绩仅仅刚刚养活这边所有的人员而已。而我自己的能力仅仅才会直通车和自创活动策划和基础的优化，但我还有另一项绝大部分运营都没有的技能那就是我对人性的探索，也就是对我运营的产品目标消费人群的心理的思考和挖掘。小店铺能做的事情把基础优化好以后，你基本不会有什么事可以做了。
接下来就是思考突破点在哪？1消费者为什么买这个产品？2消费者买这个产品的目的？3消费者为什么买其他店铺的产品？4消费者为什么不买你的产品？5消费者为什么买你的产品？6消费者怎么找到他想要的产品？7消费者看到别人家的产品会有什么样的想法和行为？8消费者看到你的产品会有什么样的想法和行为？9消费者看到别人的产品和你的产品会有什么样的想法和行为？10消费者进入别人的产品详情页后和进入你的产品详情页后会有什么样的想法和行为？我通过以上10个问题每天不停的思考并优化店铺。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
如何经营服装生意？
味道很重要。有时候，逛了很久，不喜欢一件漂亮的衣服。Q_Q衣服款式好看，供不应求。很多时装设计都是垃圾。不能穿。很多时候面料好，款式太丑。款式还可以，就是面料差。一般来说是1。款式和颜色。质量3。价格，购买渠道4。服务态度说起来容易做起来难，但是日积月累每天都要保持，并不容易。5.店铺装修，是否让人进来很舒服，享受愉快的购物。6.卖衣服的一定爱打扮。他们土里土气，穿衣服也不好看，很不合适。
第三，迪奥迪奥，法国时尚的领军人物，是法国的葡萄酒和奢侈品制造商。范思哲范思哲，第四代范思哲，设计风格鲜明。他独特的美感和前卫的艺术表现使他风靡全球。他强调快乐和性感，领口往往在腰以下，奢华而奢华。意大利顶级时装设计师。第五个普拉达·普拉达意大利品牌于1913年在米兰成立。由于其创始人独特的天赋和对创意的不懈追求，它将对新事物的好奇与时尚合作融为一体，从而开辟了一条新的时尚之路。
