实体经济应该如何向新零售转型？不存在实体转化与不转化的问题。都是互联网人在喊狼来了。实体服装店肯定是有前途的，但是确实需要改变。实体服装店最大的好处就是可以试穿衣服，体验感很强。这是未来实体服装店的发展方向和空间。如今，随着疫情的逐步控制，大量企业复工，各个城市纷纷按下了启动键，线下实体企业也开始复苏，陆续开业。但疫情对线下实体的影响不是短时间能消化的。面对固定的月租、人工水电等成本，线下实体如果不能及时转型发展，还能撑多久？
疫情过后服装实体店铺如何转型？
2020年才刚刚开始，中国各行各业就被突如其来的疫情打了一个措手不及，商场关门门店停业交通停运关卡严查，仿佛给各个城市都按下了暂停键，一切衣食住行娱都受到了影响，家家户户，闭门不出，在这场疫情的冲击下，很少哪个行业能够真正得以幸免！现如今，随着疫情逐渐控制，大批企业陆续复工，各个城市都陆续按下了启动键，线下实体也开始重振旗鼓，陆续开业经营，然而，疫情对线下实体的影响不是短时间就能消化的，面对着每月固定的租金人工水电等成本支出，若不能及时转型求发展，线下实体还能撑多久？在疫情期间，如果你有去关注，你会发现，各行各业的有些人都已在寻求自救，在自己领域里，或多或少地完成了新零售的转型，有些是通过短视频，有些是通过直播或者通过微信私域等，逐渐地进行线上新零售的转型，占得了先机，取得了良好的新开局。
尼采说凡是不能毁灭我的，必将使我强大，疫情事带来的危机，是危也是机，优胜劣态，新零售将是近几年线下实体赖以生存的经营新技能，若你不能很快地去掌握它，你也将会很快的被新零售时代所淘汰，而此次实体经济面临的向新零售的转型，并非是疫情导致的，而是这几年新的零售技术导致了市场环境的变化，而疫情仅仅是加速了转型的速度而已。
那么，实体经济应如何向新零售转型呢？现有的经营模式可以做哪些改变呢？1应对实体店铺的空间进行升级改造，满足短视频直播带货功能2搭建店铺私域流量体系，如社群营销社交营销等3单一品类的店铺应加速向多元化品类发展，以提高竞争力，满足消费者各方面需求4创造体验式参与式的购物环境5借助平台打造店铺粉丝，及引更多消费者粉丝，跟消费者交流互动，为消费者提供更多的服务与帮助6建立送货上门服务模式，提供无接触送货服务在此，举个运动品牌安踏集团的疫情期间的自救模式，希望能让大家得到启示疫情开始后不久，安踏便推出全员零售项目，意在推动团队主动接触了解消费者，增强消费者黏性。
据悉，该项目由集团旗下各品牌的销售团队品牌支持团队共享团队及所有的管理层共同参与，经销商与普通员工也不例外，超过3万名店小二纷纷开启了微店。针对消费者端，安踏借助品牌代言人签约运动员录制运动短视频的方式，鼓励消费者在家运动，与消费者进行互动，据安踏集团方面表示，全员零售在微商平台的日均销售额近千万元。
接着，安踏集团在物流方面也做出了创新调整，首先安踏在商品发出前进行消毒，并通过顺丰 EMS的配送方式。其次，安踏集团的物流提供7x12小时的物流服务，协助线下商品按规划有步骤分阶段转为线上商品。细看安踏集团在疫情期间的系列措施，从线下为主到线上止损，从传统零售到全员参与，为主打线下门店的传统体育企业提供了一条新的思路。
现在的实体服装店都在转让，未来实体服装店还能发展吗？
服装实体店大规模的转让，这是行业洗牌，未来服装实体店的发展空间有那是毋庸置疑的，而且还有很大的空间。很多人看到大规模的服装店倒闭转让，有点恐惧，对未来发展迷茫，这个都是很正常的。近十年，随着中国互联网基础设施的逐步提升，中国网民成爆炸式的增长，成熟网民越来越多，那互联网包括电商发展速度，可以说说非常惊人的。
很多砖瓦厂，砖瓦店，以前生意都很好，但这几年慢慢觉得做不下去了。这可以说是互联网高速发展的结果，但我们能说互联网摧毁了我们的实体经济吗？是的，当然。然而，互联网在摧毁我们实体经济的同时，也以巨大的容量和先进的经济模式改造着我们的实体经济。在与实体店工厂短暂的阵痛之后，将会脱胎换骨。届时，实体经济将与互联网高度融合，纯互联网经济的饮品和实体店会越来越少。
