化妆品店的价值在于解决顾客的美容问题，而且要做到解决方案比别人好，效果好，性价比好。护肤品实体店位置不好，经营可以逐步做好。好的现象是外部店与店之间的价格战减少，大家都在积极修炼内功。只要销售人员够专业，产品价格定位合理，经营会好的。
如何做好一个护肤品护理店？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下~探索建立门店与顾客的新型零售关系事实上，帮助化妆品店与顾客建立新型零售关系，正是红研究室5.0在做的事。作为中国化妆品行业第一个专注于研究彩妆零售的组织，红研究室自2015年成立以来，每年都会针对线下彩妆零售的问题和难点，进行详细的调研，并为门店带来科学的、可落地实操的彩妆经营方法。
今年，面对市场环境和消费者的迅速变化，红研究室敏锐意识到，线下彩妆零售已经来到一个关键节点：经营者仍然停留在传统的流量、利润主导的生意思维上，消费者却越来越聪明，越来越专业。这种经营者与消费者之间的脱节现象，才是线下彩妆零售愈加艰难的关键。在这种背景下，红研究室5.0认为，门店必须把目光放到用户身上，深度挖掘用户需求及痛点，寻求与用户建立以专业、情感为导向而非以金钱为导向的新型零售关系，才有可能赢得长久生存的机会。
只是，探索新型零售关系的建立，不仅需要红研究室的努力，也需要所有化妆品人的共同努力。正如红研究室专家、玛丽黛佳创始人崔晓红所说：“未来的变化我们不知道，重要的是有人一直坚持做下去。”基于此，5月22日，红研究室发起了新型零售关系共创研讨会，覆盖全国各个区域的7家化妆品百强连锁以及新青年门店代表汇集上海，与红研究室5位专家——玛丽黛佳创始人崔晓红、玛丽黛佳总经理陈海军、品观APP创始人邓敏、OIB.CHINA吴志刚、光合社创始人叶光，就线下新型零售关系展开了深度交流，针对市场落地出现的问题一起寻求解决方案。
7位店主现身说法：化妆品店面临哪些现实问题？在这场研讨会上，7位来自全国各地的化妆品店主现身说法，透露了门店实际经营过程中遇到的难题以及他们的解决方案，相信能够给遇到相似问题的化妆品店主们一些启发。一、四川羽喆林难点：员工流失率大解决方案：1.持续的彩妆技能提升；2.针对不同客群服务差异化就彩妆而言，如果员工技术到位，顾客进店意愿还是很强的。
