从员工管理层面管理好一家理发店应该做好以下几点:1.首先是要有一个定位:想做一家怎样的美发店。对企业的管理其实就是对人的管理，大企业是如此，小到一家美发店也是如此。4.对员工工作事项的管理。总结:从目标设定到选人、培训引导员工、激励考核、氛围营造角度来进行员工管理有助于美发店的发展运营。
零经验新手老板要如何管理美发店？
首先我建议你先去某个美发店打工一段时间后，再开自己的美发店，一是可以顺便观察一下美发市场行情，估计一下市场利润是否还有生存空间，二是可以看看各种美发项目的定价。当然你也可以招聘一个美发师来操作，但是你如果不在行容易招到美发水平差的员工，也就是说你在挑选员工上欠缺辨别力，只能碰运气了……开个美发店首先你要拟定一个价目表，如果你是加盟其他品牌的美发机构，那价目表就由他方定，否则你需要自己定价，比如吹洗剪是多少钱/人，烫发(分冷烫和热烫)每人多少钱，头发做什么花样是多少钱，染发多少钱等等，这些属于收入类。
作为美发店老板，该如何做到人性化管理？
这个问题我思考了差不多十年，仍无答案。采访过不少的美发店老板和员工，只能说“家家有本难念的经”。就从我的见闻讲起吧：A老板，发型师出身，在大马路临街的旺铺开了一家廿年历史的沙龙。此人不仅技术出众——任何人，只要说出要求，他就能给你设计出一个最适合你的发型；而且，是一个擅于管理及栽培人才的管理者。认识他的时候，我正好因失恋心情糟透，迁怒于一把长发，颇有“剃掉三千烦恼丝”的心态。
走在马路边，看到正在门口吸烟的A老板，就萌生了剪头发的想法。也许是我们的缘分，当时其它发型师都在忙，只有老板最闲（笑）。当小工洗完头把我安顿在他的工作位时，他已吸好烟等着我了。“想做个怎样的发型?”他静静地看着我，是个斯文秀气的中年人，有点阴柔气质。我其实在情绪化中，留了多年的“清汤挂面”，而且因为“自然卷”实际上是“碗面”，没有多少关于发型的审美。
于是我说：“你看着办吧！我要一个适合我的短发，不烫不染，有女人味，要时髦易打理的。”这个要求，换了在追求效益与效率的今天，基本上没有发型大咖肯理我的。尤其是老板，可能他马上就会转头对其他员工说：“那个谁，你忙完过来一下。”但是，A老板却开始认真审视起我来了，体贴地问了一句：“这么长的头发，剪掉不可惜吗?”我洒脱地说：“对了那么长时间，够了，也该换了（失恋的心情）！”然后，他“哦”了一声后，很快地确定了构思与步骤，刀法利落地剪了起来。
