服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。确切地说，ITM模式是消费端的产业转型。根据作者的研究，ITM模式不是一种单一的商业模式，而是一种与产业链重构相关的创新理念。ITM平台系统的改造升级，原则上所有服装店都可以做，但是需要动能转换部门的人员进行检查。
服装连锁门店如何才能更好的运用互联网及O2O模式运营？
连锁企业可以参考优衣库和UR的模式发展互联网以及O2O模式，不过其实归根结底还是需要去打造自己的品牌，所以可以根据自己品牌调性去设计自己的官网。为什么需要官网呢，相信大家都会有想要了解一个品牌的时候，这个时候大部分的人都会上网去搜索，假如是一个连官网都没有的品牌相信大家对它的信任度肯定会大打折扣。而且一个整洁的官网可以大大提升品牌形象，像是卫龙之前模仿苹果官网做了自己的官网之后整个品牌形象就从升级为怀旧零食，可见官网的重要性。
建设官网之后就需要推广品牌，而现在一直被提起的小程序就是一个很好的工具。相比起APP，小程序的推广要更容易，虽然体积小，但是小程序的功能也相当齐全，依附着微信的流量，也能够开拓品牌的线上渠道，对于品牌发展O2O起着很大的作用。假如有兴趣，可以来 上线了 花十分钟做个官网和小程序，说不定会有有新发现呢。
有必要开服装分店吗？
开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果已经有分店了，或许可以复制只有一家店要开分店，就等于是从0到1要跨出规模化的第一步，需要考虑的事和以后的运营，与自己做一家店是完全不一样的。一般要做一件事的时候，想得比较多的是做了这件事的好处，是一种期望而很难想到的，是真做的时候遇到的各种麻烦和无奈。
特别是从0到1的过程，来看从一家店到两家店，最大的不同是找人来做，涉及管人，而这是一件非常难的和不确定的事，有多少麻烦呢？可能没经历过的就很难想象会出现什么无法预料的事，关键是对营业额的影响会有天壤之别。好，皆大欢喜，是运气不好，就是损失了。至于，找门面或许一次性的也不难，钱能搞定具体与人无关的开店事，都不难。
除了要请人有磨合过程，还要经历新店的成熟期，这也会是一个有煎熬的过程，需要流动资金的支撑。而最终能不能赚到钱呢？既要看运气，还要凭自己投入的精力，而精力时间总是有限的，这就是一个借外力的本事了，需要掌握其中运行机制的奥秘。如果一点没经验和经历，一般来说，还是需要付学费补上这些课的。那么，除了开或者不开分店，还有没有其它即能扩大规模又没什么风险的方案呢？不知道大家对于共享模式了解多少，毕竟互联网时代，智能手机功能强大成本低廉，做深做广网络链接，自然会是事半功倍，比开分店那种事倍功半的事好太多了，又不是没有实体店，大家说呢？关于实体店互相之间的协作，其实是我们在研究的，折中方案，欢迎大家一起交流讨论。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。而且服装零售的门槛那么低，总有不被覆盖的细分市场。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。
