一个完整的绩效考核方案需要包括四个部分:考核目标、考核内容、考核过程和需要增加的人员。什么是好的政策或方法？无论你实行什么KPI，无论你给员工多少比例的净利润，甚至100%给员工，总会有满意和不满意。这样对员工和公司的好处都已经回答了，就不多言了。
我把公司年净利润的20%拿出来给所有员工，按部门等结合KPI考核来分，大家有哪些看法？
看到这个信息，首先为你点一个大大的赞！把公司年净利润20%给员工，不论金额，只看比例，这是一个有魄力的老板，这是一个有心胸的老板，这是一个胸怀员工的老板，这是一个对公司未来有规划和充满信心的老板！！！这样的老板，这样的举措，比例太少了！这样做，对员工和公司的好处有人已经回答了，不再啰嗦。但就此事，表达一下个人看法，若对您有用则更好。
一20%的比例不清楚您的公司的净利润情况，如果这个20%比例的净利润是全体员工工资的1倍以上，并且您的公司发展向好且稳定，建议由10%以上逐渐增大比例到20%。这样做的原因，也没有什么科学依据，但你得考虑升米恩，斗米仇这种心理导致的期待落空，造成的落差和反作用。净利润因公司经营成本费用等会有起伏，同样的销售收入，可能今年的净利润是500万，明年可能就是300万。
若20%的固定比例不变，分配的金额就不同，这个需要解释，有的能理解，有的不理解。二KPI指标关于KPI指标的设置和选择是一个科学的问题，这些关键指标建议控制在5个以内，其权重设置也应当合理，且符合你公司考核的需要。KPI的指标，多客观，少主观，用数字说话。业务上或一线上用数字可能更好衡量，但后援的考核指标设置尽管用数字不好衡量，但尽量客观为主。
一个成熟的企业，可能有一套比较健全的KPI的指标，但初创企业可能没有，这个设置的时候可以适当参考。当然，每个老板心中都有自己衡量的相关标准，若自己看准了，就用自己的那一套就可以。三什么是好的政策或办法无论你施行什么样的KPI指标，无论你拿多少比例的净利润给员工，甚至100%给员工，总有满意和不满意的。
个人认为一个好的政策和办法，只要使大部分人感到公平，小部分人实际受益更多，一小部分人实际受损，这个政策或办法，就是好的。只要你这个政策有利于公司发展，有利于大多数人，那就去执行好了。四谤满天下，誉满天下一件事情，因人的角度层次知识环境和文化的因素，不同的人有不同的看法，甚至有大相径庭的结论。不要太过于考虑别人的看法，自己有想法就坚定执行，你自己的企业自己的员工最了解。
作为企业管理者，该怎样给员工定绩效考核？
绩效考核方案因公司而异，因人而异。一个完整的绩效考核方案需要包括四个部分:考核目标、考核内容、考核过程和需要增加的人员。1对于考核目标，与公司战略有关。2对于考核内容，不同的部门，甚至不同的岗位，可能考核指标不一样。当然，有些指标，比如价值观指标，是公司统一制定的。3对于考核流程，现在大部分企业都采用360°考核流程。
