好的商业模式不是凭空就能构思出来的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，并经过多次整合和优化的结果。一、商业模式是对营销问题逐一的定义和创造性的解决方案。商业模式从营销的角度要解决的问题包括。4.商业模式是通过商业指标来衡量一个商业模式是否适合自己的企业。第一，企业现有资源是否支持商业模式的有序运行。
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一什么是商业画布商业画布是用来描述和分析企业组织和个人如何创造价值传递价值获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径等各个方面。好的商业模式不是凭空就可以想出来的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。二商业画布的基本形式三商业画布的拆解1客户细分客户细分所要解决的问题是我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？2价值主张价值主张则要解决我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？3渠道通路公司沟通接触其细分的客户传递其价值主张是通过渠道通路。
我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？4客户关系客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？5收入来源如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。
什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？6核心资源每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张接触市场与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产金融资产知识资产或人力资源。7关键业务和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张接触市场维系客户关系并获取收入的基础。
关键业务可以分为制造产品问题解决平台/网络等几类。8重要伙伴商业模式的优化和规模经济的运用风险和不确定性的降低特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。很多公司创建联盟来优化其商业模式降低风险或获取资源。9成本结构成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。
商业模式的成功要素有哪些？
谢谢邀请商业模式这个词现在太流行了，在互联网创业大潮下，大街小巷都在探讨商业模式。但眼下很多企业理解的商业模式不过是请相信我们，我们有梦想，我们有未来，将来一定赚钱的缩略词。真实的商业模式是一个交易结构，一是收入结构产品生产出来被消费掉二是支出结构:要聚集整合优化资源付出的成本和费用。一商业模式是对营销问题的逐一的定义和创造性解决营销视角下商业模式要解决的问题包括卖什么？卖给谁？怎么卖？说什么？怎么整？概括起来就是交易结构的问题。
二商业模式以战略选择为导向战略就是企业的大事，中小企业的战略首先是业绩突破。战略是一种思考方式而非问题解决方式，要选择更有竞争力的商业模式就必须融入竞争，系统思考。管理精英们大都有战略思维和管理思维，但唯独没有时间去考虑商业模式中的资源是如何流动如何交易的。而当我把研究的视角转向业绩突破时，一条营销业绩链支撑了商业模式的骨架和血脉。
三大商业模式以一个营销扣贯穿商业模式的主要经脉，有序地排列出由需求产品、品牌、市场、渠道、价格、促销、客户八大旁系组成的营销链条。以需求为起点，以产品为现实，以品牌为趋势，以市场为渠道，以价格为促销手段，以顾客为食物，构成了商业模式的血液系统。4.商业模式是通过商业指标来衡量的。衡量商业模式是否适合自己的企业有两个标准。第一，企业现有资源是否支持商业模式的有序运行？第二，商业模式运行后，是否对业务指标做出突破性的提升？包括财务运营在内的客户团队的成长已经成为衡量商业模式成败的关键指标。
