服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。服装代理，以前的服装代理是一个经营的很好，只要经营的好就能赚钱的生意。现在，电子商务正在迅速崛起。如果你还想过去做代理，然后赚钱，那就要小心了。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
服装代理要怎么做呢？
服装代理，以前的服装代理是一个经营的很好，只要经营的好就能赚钱的生意。现在，电子商务正在迅速崛起。如果你还想过去做代理，然后赚钱，那就要小心了。首先，在选择品牌的时候，一定要考察品牌文化，团队凝聚力，每个品牌公司未来的发展方向，选择一个好的团队凝聚力。有发展方向的公司做代理有基本的可持续性，因为代理商其实是按照公司的方向走的，选择一个意向品牌来洽谈。合作就是投资，投资和自报家门要说清楚。好的品牌投入一定比一般的大，好的品牌能带来自己的流量。相对来说，招商会对代理商的要求比较高，所以一切都在于如何与品牌沟通。在沟通过程中，要把产品的订购、换货、退货、年销售量以及装修等都谈清楚，这直接关系到后续投资和运营的连续性。这些也与当地的市场规模、代理商自身的经济实力以及逾期的未来市场销售有关。
