服装店管理者该怎么做,服装店面如何管理
这句话怎么理解？我先举个例子。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。每个人都做每件事，每个人都有事情做。两年前，蒋先生在宁波出差，去了一家服装零售店做培训。他发现了一个现象。当时一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的坐在沙发上玩手机。这个过程持续了20分钟，没有业务员上门服务。我很好奇。这么好的销售机会你怎么不去争取？门店管理怎么做，如何提高业绩？门店要提高业绩，总结起来就是10个字做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常...
更新时间：2022-12-10标签： 服装店管理者该怎么做服装店管理者管理 全文阅读