昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。那么，如何管理店员呢？基于如上情况，我的回答是：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。店长如何管理好员工分配？感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议：一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时，会说按照门店员工的能力来分配任务，这...
更新时间：2022-05-06标签： 店长零售店店员管理员工店员如何协助店长管理零售店长管理员工的10个技巧 全文阅读
化妆品店如何激励店员,如何做好化妆品店的销售计划和目标分解
7位店主现身说法：化妆品店面临哪些现实问题？在这场研讨会上，7位来自全国各地的化妆品店主现身说法，透露了门店实际经营过程中遇到的难题以及他们的解决方案，相信能够给遇到相似问题的化妆品店主们一些启发。好的现象是外部店与店之间的价格战减少，大家都在积极修炼内功。如何带动销售部的积极性？要调动销售团队积极性，很简单，钱首先到位。一，销售量和奖金挂钩，上不封顶，能做到这样的老板不多，大多数为了利益食言，二，混日子的早点开除，不怕业绩不好，就怕不去努力。三，要有团体的感觉，定期举办聚会，给团队里的人过生日等等。四，...
更新时间：2022-04-22标签： 化妆品店员激励分解做好化妆品店如何激励店员如何做好化妆品店的销售计划和目标分解 全文阅读