为了完成目标任务，需要将目标1分解成类别。销售目标的关键是如何制定，如何实施。既然已经制定了目标，今天我就不谈目标的制定，而谈如何实现目标。根据数据分析和计划，本周的目标有哪些细分？那么，为了实现目标，你如何分配时间，如何实现这些目标呢？
刚提拔做销售主管，该怎么完成销售目标任务？
销售目标的关键是如何制订和如何执行，现在，既然目标已经制订，那么，今天我不谈目标制订，我谈谈目标如何达成。要想完成目标任务，需要做到一分解目标1分解到品类。比如衣服多少？裤子？鞋子多少？让目标更细化，更清晰，2分解到人。1分解到区域。A区域多少？B区域多少？剩余目标需要开发哪些区域市场？2分解到客户。
A客户多少？B客户多少？剩余目标需要更换哪个客户？提升哪几个客户？新建多少客户？3分解到下属同事。A同事负责哪个区域哪些客户？B同事负责哪些区域哪些客户？3分解到时间点。在什么时间完成什么目标？二跟进监督任务的达成不能靠某个人，任务有任务链，需要对每个节点进行把控，执行任务最怕的就是失控，你不知道执行进展，不知道执行过程发生了什么状况，当然也就不知道结果会怎样。
卖衣服的，怎么回答领导问题可以和我们分享一下达成周目标你带领团队做了什么吗？具体是怎么做的呢？
这个问题你在回答前首先要考虑一下，领导为什么会这么问，他想要了解什么？希望获得什么？就您说的这两个问题，我认为至少你的回答要包含以下几点1数据分析。如你所述，周目标达成了，那么和老板说说这周和上周目标分别是多少，上一周的完成情况，完成后，你做了哪些数据对比和分析，得出了哪些结论，然后在本周做了哪些计划。
2目标分解根据数据分析和计划，本周目标有哪些分解？那么，为了实现目标，你是如何分配时间的，对于分解后的计划，你是如何实现这些目标的？3.总结提高。分析实现本周目标的方式方法，实现的主要原因是什么，下周还有哪些方面计划改进和跟进，下周有什么计划？列出它们。这个问题挺具体的。如果做到以上三点，还有一些更出彩的。可以说说过程中遇到的困难，你是如何争取和克服的，最后收获了什么等等。稍后我会写一篇文章更具体的说。
