创业型公司的高管想要塑造个人品牌，首先要做好品牌卡位。好的品牌名可以让品牌腾飞，事半功倍。三种销售渠道的差异化和侧重点:强势品牌去超市，你去门店强势品牌线上，你去线下。与强势品牌差异化，才有你的生存空间。中小企业处于品牌发展期，没有太多精力去服务所有客户。
中小企业如何打造自身的品牌？
中小企业战略的核心是要聚焦，包括以下方面的聚焦一产业链的聚焦中小企业在研产销方面最好只聚焦在一个点，不要做从田间到餐桌的全产业链运作。二产品品类和产品系列的聚焦东莞某化工企业，创业5年，进入洗手液洗发水沐浴露和工业清洗剂四个品类，创建五个品牌，全面开花，最后一个也没结果。从房地产到饮用水，从空调到手机，这些不是中小企业能奢望的。
产品的高中低档全覆盖各种尺寸香型颜色，在创业之初也尽量要避免。三销售渠道的差异化与聚焦强势品牌走商超，你就走士多店强势品牌走线上，你就走线下。与强势品牌差异化，才有你的生存空间。各种渠道全面撒网，不如做深做透一个渠道。四媒体的差异化与聚焦道理同渠道五聚焦于源点人群，或由源点人群向普适人群延伸源点人群是高势能强刚需的客户，产品上市之初不完美，源点人群会给以企业反馈，会给企业成长的时间和空间产品体验好了，也更容易由源点人群向普适人群扩散。
中小企业处于品牌发展期，没有太多精力服务好所有客户。六聚焦于源点市场史玉柱做脑白金，从江苏市场起步。他认为此市场消费能力更强，保健意识更先进。做强做透一个市场，再做第二个市场。逐个攻破。商战给出了四种战略形式，包括防御战进攻战侧翼战和游击战。中小企业更多只能打侧翼战和游击战。游击战需要注意三个原则1聚焦一个细分市场，这个市场小的足于守得住。
可以是地理范围的小，也可以是市场容量的小，是其它强势品牌看不上的小。2不要像领导者一样行事。小企业要把更多人员投入市场，不要臃肿的间接人员或后勤人员市场决策要快。3一旦不妙，走为上。留得青山在，不怕没柴烧。一个好的品牌名，能让品牌插上腾飞的翅膀，能事半功倍。不要吝啬在品牌起名上花的时间。中小企业创建品牌更需要借势。
创业公司企业中高管如何塑造个人品牌，如何用个人品牌推进公司品牌？
创业公司的高管想要塑造个人品牌，首先要做好品牌卡位。那如何才能做好卡位呢？ 第一，也是最重要的一点，你得给自己找到一个能链接个人与公司业务的合适的关键词。第二，你得拥有一个标志性事件。 第三，你得理解认知偏差，并且时刻警惕。 先来看第一点，关键词，其实是一个差异化的标签，你可以通过这个标签去占领一个类别。
这样一来，其他人在想到这个类别的时候，首先就会想起你。 关于卡位的第二点，是需要一个标志性事件。 每一个知道你的人，都能通过你的标志性事件去记住你。也就是说，别人能通过你的事迹来印证你的能力。 第三点也是我想重点强调的一点，就是识别认知偏差。 你对自己的认知，和别人对你的认知，往往是不一致的。
诺奖得主理查德泰勒教授，曾经做过这么一个实验。他找到自己班上的学生，让他们评价他们自己的学术水平。班上有100个人，结果其中50人表示自己处于全班前20的水平。这样一算，至少有30个人过度乐观了。 我们在做个人品牌的时候，需要通过标签标志性事件等元素向其他人输出一个稳定的形象。但在过程中，你输出的形象和他人对你的理解可能会有偏差。
你需要认识到这种偏差，及时调整。为了避免像泰勒教授的学生一样处于一种没有自知之明的盲目乐观状态。这时候你可以用一个很简单的方法，看看自己是不是盲目看好自己的个人品牌。具体应该怎么做？首先，你想出三个词来描述你的牌位，并写下来。例如，梦洁的三个词是早起的效率和生活管理。写完后，你可以发朋友圈，邀请你的朋友想出三个词来描述你的卡位或特点。
