中国彩妆头部企业卡姿兰，要把线上线下当一盘棋下从2019年中国彩妆品牌线上线下全渠道整体零售规模看，底蕴深厚的卡姿兰，可谓当之无愧的中国彩妆头部企业。但头部企业的自我修养，从来不会止步于某一个数字，需要品牌在洞察力产品力营销力执行力等层面不断突破，探索进一步上升的空间。如果停滞不前，之前所倚仗的，将成为被人复制的，自己原有的优势将被不断弱化，直至荡然无存。
对卡姿兰来说，卡姿兰沉淀下来的庞大粉丝资产对消费者的洞察能力持续渗透的内容营销能力及其所蕴藏的强大爆发力线上线下一盘棋的能力，既需要警醒，也值得发扬。前期线上线下联合营销抢占用户心智在线下场景人流还密集的时候，在捕获客户的手段上，卡姿兰直接将口红一哥李佳琦为卡姿兰唇膏拍摄的测评视频投放在分众电梯电视媒体上，让消费者在封闭的电梯间不断接受来自oh my god和买它的疯狂洗脑，瞬间切换到抖音模式。
另一边，卡姿兰又推出新品水雾双生气垫CC，水感发光，雾光气垫，雾感高级，并且还限时限卖，这一系列的四字短句让人印象深刻。这种新鲜有趣的玩法，充分实现了线上和线下的联动，让线上线下营销两手抓，打破了手机小屏和电梯大屏的壁垒，吸引不少消费者关注。后期品牌商以智慧零售小程序赋能终端，打造线上线下一体化新营销但是，在线下场景人流稀疏且消费者猫在家的发展环境下，消费者的注意力逐渐从线下转移到线上，对于众多的化妆品企业而言，找到一个合适的线上线下一体化营销渠道，通过简单有力且持续地树立对主流人群输出品牌核心价值，比任何时候都重要。
这正符合当下的营销大趋势，不在唯线上或线下论，而是把正确的产品线上化放在正确的场景线下场景中，才能将营销势能最大化。在2019年，卡姿兰就开始接入米多智慧零售项目，在不改变品牌商原有经营模式的前提下，在不损伤门店和经销商利润的情况下，卡姿兰品牌商给每个门店都单独部署一个智慧零售门店小程序，再通过融合大数据，打造线上线下一体化新营销，以此更好地赋能终端门店。
国际上没有药妆的标准定义。日本厚生劳动省将医药品分为药品、化妆品、医疗器械四类。属于医药部外用产品范畴的药用化妆品，通常标有“药用”或“医药部外用产品”字样。国内没有药妆这种商品类别。而且世界上大多数国家在法律法规层面都没有药妆的概念。避免化妆品与药品概念的混淆，是世界各国各地区化妆品监管部门的普遍共识。
所以目前也更加注重门店自身的发展，不断加强自身建设，塑造核心价值观。在张磊，司小平的日常生活用品都很困难。如何给客户极致的体验解决方案？开店生意还是从店铺细节做起比较好。核心竞争力是什么？流量，存量，损失率？其实我们需要关注店铺各个方面的细节，才能给顾客极致的体验。化妆品店的价值在于解决顾客的美容问题，解决方案要比别人好，效果好，性价比好。
1品牌总部负责产品详情页的制作和专题推广页的设计。产品库的活动模板可以一键推送到所有店铺，赋予每个店铺自己的产品上线能力和多样化的销售能力。同时，每个店铺的相关数据自动同步到品牌主的小程序总后台，让品牌主对店铺的运营情况一目了然。门店销售数据直达品牌商后台，进销存数据直达品牌商后台，无需上报门店导购数据，帮助品牌商进行粉丝式运营，从而实现高效营销管理，将门店销售订单分析大幅提升至门店客户产品分析、营销活动分析，其他大数据直接展现在品牌商小程序后台，各门店数据一目了然，为后续精准营销打下坚实基础。
