关键在于人员的选择和利用，服务营销是深层次的营销重点，要满足消费者的意愿，从这个基础上再完善产品和服务质量，从售前、售中到售后，全部按照最高标准和要求，在细节上做文章，才能树立起企业的品牌知名度。三、体验式营销买方市场的形成让消费者呈现了一些新的特点。现在情感消费的比重提高了，内容上个性化需求增加了，价值目标上更加注重接受产品时的感受，而且消费者愿意主动参与产品的设计制造，消费过程变成一种体验过程。
美容店要关注消费者体验为核心的体验营销，是新时代企业的必然选择，为消费者创造价值，提供优质的服务，丰富价值系统的内容是现代企业赢得竞争优势的重要战略。四、开展促销开卡促销也是美容院最主要的促销方式之一，开卡的形式多种多样，美容院为了稳住忠诚的老顾客，在顾客消费期间为顾客办理消费的促销卡，在金额上享有一定的优惠，比如说办理月卡，季卡，年卡，或者金卡，银卡，贵宾卡等等，办理年卡比办理月卡的消费要低，并且顾客还可以享受一定的购买产品的优惠和折扣，享受各种优惠项目。
五、折扣促销打折一直是消费促销的一种重要手段，它具有很强的刺激作用，并且拥有不错的效果。对这种促销法，美容院需要根据不同的季节和节日推出不同的折扣产品，用一些低价位的商品刺激顾客的消费与带动其他商品的销售或者新产品，项目推出时让顾客先进行尝试提。综上所述美容店需要做好经营，并非容易的事情。从产品和服务的打造，以及店铺选址装修，包括人员的安排、培训等等，都需要费尽心力，而且美容院作为先投入资金的生意模式，依赖后期能否回本。
美容院店长如何调动美容师的积极性？
水胭脂连锁美容院，从多方面调动积极性，最终会落实到采用的是债权众筹合伙制，区别于以往的干股，分红股。一、利益绑定其实积极性来讲，所有的套路回归到本质就是利益的绑定，你和美容师谈未来，抱歉，先让她得到努力一下就能得到的可能更实际，所以，感情讲太多会麻木，会不值钱，还不如直接绑定一起，美容师出一定的资金（自己能承受的范围）获得美容院一定比例的股份（非干股），风险和利益共担，设定好退出的机制，规避合伙产生的负面影响。
双方签订协议即可。二、培训机制的健全；现在的美容师尤其以95后-00后为主体，他们的性格好强，而美容院又是女性聚集的地方，平常三言两语的聊天，如果一个负面信息，就能让整个团队粘上负能量，这对于美容院经营来说，不是一件好事情，因此，适度的鸡血培训，一定是有必要的。三、做好职业规划每一个新进入职场的人，都需要绘制好自己的职业规划，美容师也不例外，你让她留你店里当一辈子美容师，那是不可能的事情，她需要自己的发展前景，例如从美容师-店长-顾问-职业经理-门店合伙人-分店的股东。
美容连锁店如何做好美容院内部管理？
谢邀，水胭脂连锁直营门店对于连锁这一块比较有经验。题主所说的连锁美容院怎么做好美容院内部管理，题目比较广，水胭脂从日常连锁经营中分开阐述下吧。人员管理制定完善薪酬制度，店长 美容师 顾问 合伙人，角色缺一不可，特别是连锁店铺比较多的情况下，可以考虑用股权激励的方式，这样能够避免很多时候监管不到位的情况；另外每一个月定点定时全体培训，很有必要，统一制定月计划，月目标，以及给到可以实现的方法。
品相管理通过培训及周边分析，结合门店的具体情况，制定完善的品项管理，产品和项目可以做到大同小异，价格可以根据片区划分，这样让很多会员做到一卡通用，会更加的有利于销售。监督管理建立直营部门，设立部门总监，可以分为技术巡店、管理巡店，随时随地匿名进行检查，其实连锁店最大的问题就会出现在监管这一块，所以需要更加的注意这些细节。
