确定要卖男装还是女装，还是童装？你的问题是如何管理终端员工。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。在一个区域的边线上找到和这件衣服相配的款式就够了，这样搭配起来会容易很多，我们的搭配率也会提高。服装离不开美，更离不开展商。目前疫情受服装竞争刺激，更需要专业展示人员。
卖衣服怎么提高销量？有什么经验分享？
很高兴能回答你这个问题。首先我们可以建一个群。然后你确定是卖男装还是卖女装，或者是童装？如果我们卖的是女装，那么我们要拉群的时候，尽量多拉一些女同胞进群。因为女装大多数是女性朋友买的是吧。不过也有少数男性给女朋友买。总的来说女性朋友买的还是要比较多。如果是卖男装，那么拉群的时候，不一定得拉男性朋友进群。
因为男性朋友的衣服大多数都是女性朋友帮着买的。如果是卖童装。拉群的时候，不限性别年龄。很多时候有爷爷奶奶啊，阿姨叔叔啊，哥哥姐姐啊，都喜欢给小朋友买衣服。在我的记忆里，我小孩子的衣服都是他爷爷奶奶叔叔阿姨呀亲戚朋友给买的。反正我自己买的还少。亲戚朋友给他买的还多。还有一个就是可以在抖音，西瓜视频，快手，等等可以拍视频的平台里去展示自己的衣服。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。
服装陈列师的市场需求量很大，在民以食为天的中国，还有一样东西是排在食的前面，那就是衣食住行中的第一位衣。关于衣，中国，有两个第一，世界第一的\
视觉商品市场需求大吗？作为展商我该如何提升自己？
